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【求助帖】16949外审不符合项整改求大佬们给予思路!

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精华

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发表于 2024-4-27 16:59:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
希望大佬们不吝赐教!
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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-4-28 09:16:17 | 显示全部楼层
NC 1:WHY1: 为什么没有根本原因分析的证据?
           A: 没有进行分析
         WHY2: 为什么没有进行分析?
          A: **部相关工作人员未识别需要进行分析
          WHY3: 为什么未识别?
          A: 《****控制程序》中未对此情况进行规定
        措施:1补充分析
                  2 平行检查
         根本措施:1 修改对应控制程序
                         2 制定作业指导书
                         3 培训
         根本措施实施证据:相同情况按照作业指导书流程解决问题书面汇报
NC2 分析方式应该和NC1差不多,但现在不清楚的点是,作业指导书上的数值和实际数值到底哪个不对,还是都不对?按照分类理由,产品合格的话,应该是作业指导书不对,那就是作业指导书未及时更新,往这个理由上面靠,应该就差不多了

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精华

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发表于 2024-4-28 09:15:17 | 显示全部楼层
什么叫“个案”?个案的意思有是流程识别,有定义要求,但是执行面没有做好。如果你用3x 5why的分析,也是重点从执行面上深入分析为何人员没有执行要求,进一步分析到系统面就是”人员没有执行要求“这个要求如何在员工培训,能力要求以及工作职能上传递到员工那里,同时做好”防呆“。
不然归结到”文件更新“那么员工继续不按照文件做那还不是一样

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发表于 2024-4-27 20:19:00 | 显示全部楼层

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结合第一.客户未发生投诉,第二属于个案;有一个思路,可以从运输方面,物流不可控导致延误交付(天气原因,交通事故,高速火警等方面),提交相关资料证明即可,后期通过4S店与主机厂高效沟通,完善物流预防机制解决延迟事故,再未发生此类问题。
欢迎大家指正。给予建议。

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精华

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发表于 2024-4-27 20:41:17 | 显示全部楼层

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这是啥行业啊,烧上下层。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-4-28 07:37:27 | 显示全部楼层

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第1个W是人员没有做,没有确認,没有执行
第2个W是人员不清楚要这么做
第3个W是对应的文件没有策划,没有规定要这么做
所有的根本原因(最后1个W)都必須指向文件(主要指向二阶)沒有策劃/沒有制定要求

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-4-28 07:46:33 | 显示全部楼层

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第一个问题对准时交货未完成的原因进行分析,处理;第二个问题需解决的是作业指导书规定的与实际作业有出入,针对导致这一问题的原因进行分析和处理。
回顾过去、展望未来,过好当下每一天!

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-4-28 08:00:16 | 显示全部楼层

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纠正措施必须依据根本原因,在体系上把漏洞补上。体系漏洞一般是:程序/作业指导书不严谨,有漏洞;有文件化规定,但由于缺乏监督管理的执行导致出现了这个问题;第3是教育培训体制漏洞,没有有效培训,或培训了但流于形式,没有效果,所以没有做好。

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精华

品质协会中级会员

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 楼主| 发表于 2024-4-28 08:21:28 | 显示全部楼层
翰墨千秋 发表于 2024-4-27 20:19
结合第一.客户未发生投诉,第二属于个案;有一个思路,可以从运输方面,物流不可控导致延误交付(天气原 ...

感谢指导

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 楼主| 发表于 2024-4-28 08:22:12 | 显示全部楼层
Yangxiaobo 发表于 2024-4-28 07:37
第1个W是人员没有做,没有确認,没有执行
第2个W是人员不清楚要这么做
第3个W是对应的文件没有策划,没有规 ...

感谢指导

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精华

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 楼主| 发表于 2024-4-28 08:22:29 | 显示全部楼层
sun-ch秋枫 发表于 2024-4-28 07:46
第一个问题对准时交货未完成的原因进行分析,处理;第二个问题需解决的是作业指导书规定的与实际作业有出入 ...

谢谢大佬指点
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