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老骨头

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老猫

“该如何管理好这样一个团队，能让每个人没有意见，安心做好本职工作”
①楼主千万不要自责，没有完美的，不可能做到让每个人都没意见。
人，出生不一样，经历不一样，学识不一样，思考问题不一样，也很自然从自身利益出发，怎么可能没意见。例如：你烧菜，多放盐，口味淡的没意见？你少放盐，口味重的没意见？是不是觉得取中间值，就好了，错！口味淡的觉得咸了一点，口味重的觉得淡了一点，还是有意见。耍个小聪明，给你们盐一碟，自己放，就没意见了吧，错！懒的人会说：盐都要我自己放，麻烦死了，还是有意见。

②很多时候说管理是一门艺术，为什么？因为每个人个性需求不一样，有的钱少点可以，有的忙点没事，有的要获得认可鼓励……要不同对待。
前面很多讲了，人事权，财权，恩威并施。既要狠，也要稳，也要柔，果断决断不犹豫，错了就纠正……非常好！
个人建议：平时多“洗脑”，哪些方面：一个是团队，强调合作，强调包容……奖励多合作，多包容的人，批评哪些不合作，不包容的。人家帮你是情分，不帮你是本分，同时你也不能记仇！更不能发脾气，发火！遇到发火的，狠批。宣传要互助，也要独立的思想。
偶尔发发火，遇到手下犯错，也要偶尔发发火，立威严。保持和手下不近不远的距离，太近，手下什么要求都敢和你提，太远有些话你听不到。我们都是从孩童时代过来的，一般都是和妈妈亲近和爸爸相对远点，很多要求都是和妈妈提，不敢和爸爸说，甚至得不到满足和妈妈发脾气，不敢和爸爸发脾气。

手下抱团，也很麻烦，会一起忽悠你，甚至一起对抗你。这个时候要分化瓦解他们，方法很多，找他们单独谈话，透露有人告诉我，你XXXX（这事可以是真的，也可以是你捏造的），让他们自己去猜……。手里拎着一些吃的，“偷偷”给他们看见，经常“偷偷”给其中一个人，但是要能让其他人发现，他们会认为那个人是你的眼线……

对于那种反应“这不公平，那不公平……”实际上是他心智不成熟，或者说对你管理工作不认可，一方面开导一方面批，世界上只有一个事绝对公平----“死亡”这个结果，不包括过程。如果有后备人才，找机会K掉，为什么？他和你说，他也就会和其他同事说，扰乱团队氛围，大家都觉得不公平，最后会转为你安排“不合理”，是你的问题。

③管理是有目标的!为了达成目标，有时候是要有所牺牲。
三国里面，粮食不够，曹操先让管粮食官用小器皿发粮，拖延。军队有意见，曹操之后对军队宣布管粮官盗窃粮食，杀了，安抚了军心。那个管粮官多无辜，倒霉啊，但是没办法牺牲了他一个，安抚了整个团队，最后达成目标。
单纯从事对错来讲，曹操做得不对，管粮官听领导安排，对。从团队来讲，当时粮食就那么多，又没有其他粮食，没有好办法！至少我没想到。
例如有件事特别紧急紧急，A很闲，就是不愿意做。B愿意做，但是很忙。这时候只能安抚B，牺牲下，先把这事做了，奖励鼓励都可以。紧急的事过了，找到后备人，处理掉A。

扰乱团队的事和人，不能留。有利于团队，有利于工作的事和人，鼓励和奖励。

不一定对，供大家参考，欢迎指正。

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lzq42104220 发表于 2024-4-30 07:49
人之初。性本利，感情只是润滑剂！如果你对你对你的团队人员的利益有话语权，那就好办了。如果没有只讲感情 ...

有道理

小虎

还是手上没有人事权，你控制不了他们，如果是正式任命你为他们领导就应该有权能制住，实际是你只是兼职，不花钱的那种，羊肉吃不到惹得一身骚

lzq42104220

人之初。性本利，感情只是润滑剂！如果你对你对你的团队人员的利益有话语权，那就好办了。如果没有只讲感情，那就只能搞点储备以备不时之需吧。，分槽养马，合槽养猪，驾驭手下既要看优点，还要知悉缺点

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当管理都会遇到这样的事，就看你怎么看待这种事，每个人进来的时候就已经确定的岗位，不能说别人闲了，你忙就心里觉得不公平，这世上不公平的多了去，你要为每件不公平的事都去纠结吗？

yxp8012

分槽养马，合槽养猪，驾驭手下既要看优点，还要知悉缺点,有道理

duplocs

人心不足蛇吞象
不患寡而患不均
老祖宗看的透透的。

背包客

没有定式，适合自己就好。既要狠，也要稳，也要柔，果断决断不犹豫，错了就纠正。既要为自己考虑，也要换位思考。

limuguitar

品质保安

都是出来打工的，打工的，谁也不高人一等。

鸿筱公子

个人看法  ：
1、下面人出现矛盾对你而言是好事，互有竞争你才能管得住，要是底下人抱团在一起你就危险了，这是驭人之道。
2、如果竞争是恶性的，那么问题就在你身上，你没有给他们树立正确的竞争方向。比如男方去借工具，在同一个部门相互借点东西都能理解这男的想法是对的，女方说东西不够要他自己申请予以回绝也是对的。那么你该做的是制止矛盾激化，你要给他们树立的观念是同个部门要互助也要独立，最重要的对外要统一战线。
3、专用手机的事女方做法是对的，你要当众表扬，男方去借为什么不向你报备，哪怕是发个消息让你知道也不会出现后面的结果。该批评也要批评，这是奖罚分明。
4、关于打小报告，对你而言也是好事，那么多人你不可能时时刻刻看着他们，那么小报告就是你掌握他们动向的一个方式，但是你也要有能识别真假能力，还有安抚众人的能力。
5、对于一些抱怨，你也要有安抚的技巧，无非是棒槌加蜜枣再加画饼，你有实际的人事任免和薪资调整权那么就简单多了。
  总结就是内部要有良性竞争还得团结互助，你才能稳坐钓鱼台。以上是个人看法不喜勿愤