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952941758 · 发表于 2024-4-30 09:26:13

lzq42104220 发表于 2024-4-30 07:49
人之初。性本利，感情只是润滑剂！如果你对你对你的团队人员的利益有话语权，那就好办了。如果没有只讲感情 ...

有道理

YAOYAO15 · 发表于 2024-4-30 09:40:35

跟着大佬们学习学习

quanhui1990 · 发表于 2024-4-30 09:43:52

学习一下

LCP1027 · 发表于 2024-4-30 09:48:16

haiquanzhou · 发表于 2024-4-30 10:12:34

人多了就设置个班长，有个缓冲。

职场微光 · 发表于 2024-4-30 10:19:55

人事权，财权，这是组织能力体现的根源，没有这些制约，谈上下管理就是个空话。俗话说参谋不带长，放屁都不响。

q1w2a1s23 · 发表于 2024-4-30 10:42:24

鸡毛蒜皮的事

布衣推理 · 发表于 2024-4-30 10:45:42

定好规则吗，一切按标准来。
可以适当允许犯错，但不能犯同样的错误。
作为管理者要有底线，同时张弛有度，中国企业还是要讲一讲人情，但是不能老讲人情。

LQQ · 发表于 2024-4-30 10:54:50

学习一下

y7a1n3 · 发表于 2024-4-30 15:08:12

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