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学习品质工程,你觉得哪个方面压力的最大?

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发表于 2017-8-7 13:14:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个帖子,之前论坛上面也有,把这个发到新的论坛里面。随便写点。。。

品质工作,你觉得哪个方面压力的最大?专业知识?沟通能力?英语水平?欢迎大家交流,看看各自的压力是什么,大家想办法互相协作改善,找出好的办法。

浅谈质量人的素养
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=56649

不做负面情绪垃圾桶,远离悲观爱抱怨的人!
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=5093

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发表于 2017-8-9 15:10:22 | 显示全部楼层
本人在大公司工作了四五年,后面一直在小企业中工作,最大的压力还是在于领导的重视,特别是小企业,老板只看结果、急功近利,员工能力达不到,一个字鸭梨山大

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私企要效益,国企要名分。国企做质检人,难;私企做质检人,难;  发表于 2018-11-10 16:20
小企业与大公司是有很大区别的,很多理念都会有一定冲突,尤其是品质意识跟不上  发表于 2018-11-10 13:46
好多top层的领导质量意识极其薄弱,这是最大的困难  发表于 2018-7-11 09:41
“鸭梨山大”是4个字  发表于 2018-2-22 11:50
嗯嗯呃,品质人的普遍状况。  发表于 2017-8-10 14:32

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发表于 2017-8-21 11:20:55 | 显示全部楼层
补充:品质人员最重要两点:1.人格魅力(形象,逻辑思维--相当重要,沟通技巧,把自己当做PM或者业务,男的要帅气稳重,女的要精致有内涵)  2.英语   英语学不好可能你无法在现阶段再上一个台阶   一门外语或许还不够

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发表于 2018-3-7 14:05:42 | 显示全部楼层
从事品质工作算算将近20年时间,从品质专员到品保经理,之后到辅导单位当辅导顾问师,分享一点心得给大家。
品质工作在一般企业中被视为没有产值的单位,尤其又容易被现场单位视为找麻烦的单位。然而,一旦赶著出货,来自公司业务部门及领导的压力就直接放行,出了问题回头还是怪品保没有验好货。系统性的问题大于其他。
要求建立制度的是老板,率先破坏制度的也是老板。
身为品保单位的人,只有自己加强专业知识,相关产品的制造过程及相关的制造方法自己要去学习与了解产品的品质规范标准文件要能熟读,对品质管理系统的文件更是要能熟记(不一定要熟背到第几点讲什么,至少要能够知道什么章节在要求什么内容。)这样才有办法跟其他单位沟通与讨论问题、发现问题及解决问题。
专业技术的检验工作要了解检验仪器量具如何操作、校验及允收标准。语言能力从工作上的专有名词先学习,至少知道这些关键字之后,大概就能抓住重点。
先分享一些重点,其他后续再慢慢分享。

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发表于 2017-8-7 13:56:27 | 显示全部楼层
觉得是让自己从什么角度来看待质量,这个比较难
从DQE,SQE,PQE,CQE,看法应该都是不一致的;有的时候分歧应该很大
那从其他部门来看待质量呢,销售,研发,工程,生产;差别就更大了
公司不同层级,总经理,经理,主管,工程师,作业员;好吧,也是差别巨大
现在的质量理论,都说要从客户的需求出来来理解和建立质量,但现实中产品真正引领风骚的,一定是脑回路精奇,把自己的风格灌输给顾客的公司。因为顾问自己也说不出来想要什么
哈哈哈
不知道说的是什么鬼
就这样吧,讲来讲去,还是赚钱最重要,但赚钱这件事,谁说的清楚呢

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(⊙﹏⊙)b 思路跳跃大  发表于 2017-8-7 20:47

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发表于 2018-2-26 22:38:28 来自手机 | 显示全部楼层
我是從技術部調至品質部門當品保主管,15年前從不同性質轉換,壓力特大,除了在檢驗方面是跟技束部差不多,但在系統方面要去學習程序書作頁與應付iso定期評審與ped認證,ㄧ旦有經驗就突破壓力

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同道中人  发表于 2019-12-30 16:23

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发表于 2017-10-13 19:53:07 | 显示全部楼层
沟通能力最重要。品质工作,始于教育,终于教育。教育的成果得看沟通效果。
纵你有才高9斗,也是茶壶饺子一堆。。。

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说得好!“洗脑”更贴切!  发表于 2019-1-8 10:56

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发表于 2017-8-21 11:16:47 | 显示全部楼层
看见版主发这个,正好谈谈自己的感悟,和一些疑惑
感悟:
其实对品质的看法,面试很多家公司,到后面的品质经理或者运营经理面试时候,经常做这些开放式问题,很考验一个平时是不是善于思考,以及个人工作的沉淀。
本人毕业后一直做质量,从检验员、技术员、助工、工程师,负责过来料、制程、NPI、客诉,都是皮毛。
但是也管中窥豹,有一些了解。很空的东西(原谅我专业性很差,学英语的,不懂技术):
1.新产品必须站在客户角度,以及现成熟案例来综合评估,NUDD和DFX不错的工具
2.品质不可避免要处理异常,处理现场或者客户端品质事故:A.3现原则 了解一线作业人员的想法B.一手数据要客观 C.临时对策或者决断的方向正确与否是看你是不是一个成熟品质人的重要标志
3.可以说60%品质人在救火,但是也有不是那么忙的,这个时候该做什么呢,我也很捉急... 整理自己处理异常、稽核制程、思考人生

疑惑:
可以看到,试行六西格玛的公司,很多都倒下了,0西格玛公司很多蒸蒸日上,很多公司不会有资源安排你系统学习品质工具,自己学?你有地方用吗?---这个请大神赐教啊,在线等,急!

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发表于 2017-8-7 13:59:03 | 显示全部楼层
我是文科生毕业,专业知识差点,理科脑子也不够用......刚毕业的孩子,与人交际也有点困难......英语暂时工作红用不到.......个人觉得做品质,最重要的是思维方式吧?对产品的质量高要求,并能实时监控,预防,出问题之后,想一个完美的解决方案,防止再发生......好吧,小白同学就说这些。

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新人的话,首先要坚持一点,品质立场。  发表于 2018-7-11 09:42
智慧和勤奋你都有了,年轻需要打磨,都一样。O(∩_∩)O哈哈~~~~  发表于 2017-8-7 20:50
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)

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发表于 2019-12-31 16:12:17 | 显示全部楼层
人情通透,技术一流{:1_94:}

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发表于 2017-8-10 14:34:54 | 显示全部楼层
jackluo 发表于 2017-8-9 15:10
本人在大公司工作了四五年,后面一直在小企业中工作,最大的压力还是在于领导的重视,特别是小企业,老板只 ...

你说到终点了......员工能力达不到~~~~
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)

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发表于 2017-8-8 07:57:55 | 显示全部楼层
stonetu 发表于 2017-8-7 13:56
觉得是让自己从什么角度来看待质量,这个比较难
从DQE,SQE,PQE,CQE,看法应该都是不一致的;有的时候分 ...

与其说思路跳跃大,应该说考虑的比较全面,他就单压力是因为无法换位思考而产生的这个观点,从质量职位,具体部门,高层领导,阐述了一遍,最后总结做生意需要的能力,最终的目的利益~~~~@女汉子

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O(∩_∩)O哈哈~ 也许  发表于 2017-8-10 14:31
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)

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发表于 2017-8-8 09:14:05 | 显示全部楼层
我是傻子 发表于 2017-8-8 07:57
与其说思路跳跃大,应该说考虑的比较全面,他就单压力是因为无法换位思考而产生的这个观点,从质量职位, ...

我是精神病人思维广,哈哈

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O(∩_∩)O哈哈~来,挂号去。。。  发表于 2017-8-10 14:31

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发表于 2017-8-9 08:20:40 | 显示全部楼层
我认为自己缺那个  那个就有压力

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没有重点,说们平时也稀里糊涂的。嘿嘿  发表于 2017-8-10 14:32

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发表于 2017-8-10 10:19:37 | 显示全部楼层
我觉得自己目前压力最大的还是英语,前几年用不上英语,就还给老师了,现在单词都给忘了,每次与供应商或客户交谈都只能听翻译,郁闷

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好尴尬的说,赶快补。  发表于 2017-8-10 14:32
倾才足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

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snjlgy 发表于 2017-8-10 10:19
我觉得自己目前压力最大的还是英语,前几年用不上英语,就还给老师了,现在单词都给忘了,每次与供应商或客 ...

制造业翻过来,翻过去就那几句话,多听听就好了
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)
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