关于外协厂的质量管理困惑

CZQ18814302809

moyan 发表于 2024-5-23 08:16
在硬件设计公司中，选择外协厂负责生产时，质量管理是确保产品符合设计要求和客户期望的关键环节。以下是一 ...

kamire

evon 发表于 2024-5-23 10:24
这不是解决问题的方法，谢谢您的回复

我说的是对于公司来说很正确的解决问题的办法，当然对于做事情的个人来说或许就不那么美妙了。外协厂的质量管理本来就是需要专业能力的事情，不具备相应的能力，给你本参考书照着做也很难搞好。在你们目前的情况下，我可以给以下的建议：
最基本的管理：
1.供应商具备你们所要求的质量体系以及相应的产品生产认证资格
2.供应商证明他们有按照你们要求的图纸/规范生产并提供合格产品的能力---通过FAI/PPAP等确认
3.供应商按照你们的要求出具产品合格证
3.制定你们对于供应商以及产品质量的接收要求并与供应商达成一致
4.人员责任明晰，有对应的客户质量联络窗口
5.有能力完成客诉分析回复8D
升级的要求
1.供应商有针对客户的要求做相应的可行性分析以及差异分析并提交相应的措施
2.供应商有制定新项目的质量开发计划，并制定你们产品的相应质量目标
3.供应商有对你们的产品制定工艺流程图，控制计划，检验计划，作业指导书并递交你们审阅
4.供应商对于人员做了相应的培训
5.和你们有关的各项记录完整并且可以随时检查
更高的要求
1.供应商对你们的产品有做FMEA以及过程控制
2.供应商有能力和你们的工程部门质量部门进行产品过程测试的讨论，能够完成进行产品的过程测试，
3.有能力进行产品先期遏制以及爬坡生产的验证
4.对于你们产品良率等内部指标进行过程监控并进行相应改善
5.有能力根据数据进行持续改善


随便写写就是一大堆，所以你觉得论坛上随便问问就可以把事情做好？

evon

kamire 发表于 2024-5-23 11:32
我说的是对于公司来说很正确的解决问题的办法，当然对于做事情的个人来说或许就不那么美妙了。外协厂的质 ...

anyway，再次感谢你的回复

刘大棒子

hejy2006

可参考VDA6.3 的相关要求。如果企业对外协厂的影响力够，那叫控制，如果相对弱些，那就叫施加影响

Super-man

你们公司没有潜在供应商评估和供应商管理流程吗，最好先制定一个标准流程，内部认可后实施，论坛顶多给你一个方向，实施的细节是很多，或者招一名专业的SQE接手

品如衣服

学习了

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大只努力