二级供应商变更管理

twtmyi · 发表于 2024-5-23 09:20:53

走二供导入变更管理

1. 获取一定数量的样品做研发相关的确认，验证对方工艺、结构、尺寸是否与图纸一致
2. 对物料进行可靠性的验证，验证对应的可靠性强度是否满足设计需求
3. 对物料进行认证相关的摸底，以防止某些设定超出法规的要求
4. 批量导入一个小量的产品进行必要的上线生产，核实批量良率与直通率
5. 最后走工程变成，新变更料号，区别新旧或一供物料

必要时，还是要对这家供应商进行供应商过程审核

qaddx123 · 发表于 2024-5-23 10:01:53

Huizhou6sigma · 发表于 2024-5-23 10:06:22

内部处理吧

yifan99 · 发表于 2024-5-23 10:54:13

学习

chinape · 发表于 2024-5-23 11:00:21

WJ605 · 发表于 2024-5-23 11:33:25

刘大棒子 · 发表于 2024-5-23 12:42:03

潇洒老王 · 发表于 2024-5-23 13:12:42

只要变更就通知你们，你们内部评审需要不需要通知客户

一米林夕 · 发表于 2024-5-23 13:55:16

查给客户的PPAP有没有涉及二级供应商清单的

Daniel.C · 发表于 2024-5-23 15:31:02

谢谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)