探讨一下质量管理

子轩2023

       现在遇到一个问题，就是单位领导技术出身，自身认为质量不产生价值，又要应付体系检查和产品出厂。然后一切以产品生产为第一，不让质量人员去影响技术人员，处处要质量人自己作为，给技术人员服务，简化技术人员学习体系文件的麻烦，傻瓜式的怎么干就行。但是一旦出现问题，又会怪质量人员怎么管理的，比较符合我们一直说的二张皮现象，可是又无法改变这样的局面，大家觉得这样有继续下去的价值和意义吗？

WinsonChen

口袋放着辞职信，召集领导开会，一通输出。要么领导认错，要人提桶走人。

loneylazy

很多人都劝你提桶，但是我不会，我知道大部分公司其实都一个鸟样。
不过这有个好处，就是你有时间自己学习，其实管理差，没有质量意识的公司才是最好的学习对象和样本。管理好的公司，你都不知道问题在哪里，你以为一切都是理所当然。

fuqiyu

如你所述，无法或者极难向上管理 已成既定事实，倒不如挑战“权威”——既然你们领导对研发、工程技术蜜汁自信， 不如充分利用各种场景（客审外审、体系稽查）  搜集各种证据，证明现有研发团队管理水平、流程存在的问题，包括但不限于 研发设计不良/工程变更衍生影响/项目各阶段需输出的资料缺失，客诉、制程不良反向定责研发。   
如此多敲打敲打几次 他就知道为什么凡事需要流程和标准，尤其是源头--产品/过程设计开发。

MrWu

学习

c1538891

另择明主

tl586

tfan

把领导抓去培训

kamire

自己做的决定，那自己要承担后果

对你们领导，以及对你自己都是一样

ideapeng

跟着这样的领导累，另择明主吧。

yxp8012

就怕领导不明事理

keyf

如果有人就做好，原材料、过程和成品检验；如果实在没人，就只做成品检验吧，不然不合格品出厂或了解出厂产品什么状况。

limuguitar

可以举些实例说明原因，如果依然不改，那就走人吧，没办法的。我以前一个同事搞开发的，他就是这种，我把公司整改的妥妥当当，他说我，碰巧搞好的吧。。人还是不错，就是这个思想很落后。