对于戴明，常常觉得神奇

yoga1975

他的PDCA循环，常常觉得似乎没有那么神奇，很普通的做事逻辑，但是他带给日本的产业革命是这么深刻。。。应该是我了解的比较表面，但是当初美国人也是没有当回事的。

laker

moyan 发表于 2024-8-12 17:08
尽管PDCA循环的基本逻辑看似简单，但其背后的深度和广度，以及它在实际应用中展现出的强大效力，证明了它远 ...

主要还得靠执行者。中国古人早就知道循序渐进，并持之以恒的道理，但一般也就口头说说

393690473

PDCA循环，其实每个普通老百姓每天都在生活中应用的（就是做饭也有PDCA的），我觉得PDCA循环没吊用，说白了就是个思维模型。

有这个PDCA的意识又能怎么样，品质能提高，还是能赚到钱，例如二八原则，那老百姓不知道这个道理，又有什么用。

tryma

“戴明效应”通常指的是实施PDCA循环所带来的积极结果或影响。这个效应体现在组织通过系统化的持续改进过程，达到更高的效率、质量和客户满意度：

1. 质量改善：通过不断循环的PDCA过程，组织能够识别和消除质量缺陷，提升产品和服务的质量。

2. 效率提升：系统的计划、执行、检查和行动，帮助团队优化资源使用和时间管理，从而提高工作效率。

3. 员工参与感：PDCA推动团队成员参与到改进过程中，提高员工的参与感和责任感，增强其对工作的投入。

4. 客户满意度提高：通过提供更高质量的产品和服务，可以有效提升客户满意度，进而促进客户忠诚度和市场竞争力。

5. 文化变革：长期实施PDCA循环，可以促使组织文化向更为注重持续改进和学习的方向发展，形成良好的创新氛围。

戴明效应强调通过系统化的管理方法，带来组织内部全过程的优化和改进，从而在竞争中取得更大优势。

liutaobd

Huizhou6sigma

他能发现这个规律就很了不起了

yoga1975

393690473 发表于 2024-8-12 16:14
PDCA循环，其实每个普通老百姓每天都在生活中应用的（就是做饭也有PDCA的），我觉得PDCA循环没吊用，说白了 ...

看来这个没用的东西给日本人带来的只是个契机，一个支点

moyan

尽管PDCA循环的基本逻辑看似简单，但其背后的深度和广度，以及它在实际应用中展现出的强大效力，证明了它远非一个简单的“普通做事逻辑”。

hlzzzz

y7a1n3

tl586

wenzhu712

没那么简单吧，特别是P