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既要。。。又要。。。的超越

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发表于 2024-8-15 11:12:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
质量人,按理应该高度关注质量,想尽一切办法提供质量,但现实往往是资源有限,当然也有资源并不那么缺,习惯性不给质量管理的。

那么,问题来了,既要质量高,又要成本低,这个似乎没什么毛病,不能一根筋的做事啊,哪个岗位都会面临这个问题,再有钱也会要考虑这个。

成熟的人就是需要权衡,选择很重要,这个自我平衡的高超艺术,许多时候被老板拿出来引导纠结的管理者。

这是有点思维混乱的,一方面需要刻度,一方面需要艺术,这个组织注定是悲剧。

我们可以举很多例子,精彩的篮球赛就是在篮球规则中发挥得淋漓尽致,带着镣铐舞蹈才是真正的艺术家。

但是细想一下,成长过程中,如果一开始就是这个方法,那么人类肯定完蛋了,或者不那么可爱了。

有些东西是没错,但不是永恒的,在一个组织里,应该只要有少数人考虑这个事情,就是一个组织的大脑,很难想象淋巴细胞会自我思考哪些细胞应该艺术性处理,大脑承担这个纠结的问题,然后重点保护大脑。

实际就是说,一个部门的领导需要考虑平衡,只要他考虑,基本就是独立部门了,手下的兵应该不需要考虑,只要勇往直前。

换句话说,当你对手下有这种奢望的时候,基本就是在弱智领导的路上了。。。

领导就是稀缺资源,就是需要被保护的纠结者,他存在的目的就是完成既要。。。又要。。。的超越---反洗脑套路
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发表于 2024-8-15 11:56:14 | 显示全部楼层
公司的期望,公司的文化,对人员的要求,以及给出的待遇....往往是成正比的。
一个对员工有高的期望的公司,往往来说对于员工能力也有高的要求,相对的,它也必须给出有吸引力的待遇能招到有能力的员工从事基层岗位。
反之,如果你只需要基层员工去做一个简单的执行岗位,那么要求低了,能力也可以低,待遇也可以低。
这两种公司,在市场上都有很多例子。

如果要求不低,待遇却不到位,招到的员工的能力也不到位,那往往就是赶鸭子上架,就是一楼说的情况,上级觉得下级是饭桶,下级觉得上级是白痴,相互埋怨

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发表于 2024-8-15 15:13:47 | 显示全部楼层
QUALITY IS FREE.

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发表于 2024-8-15 15:20:13 | 显示全部楼层
有一种假大空的理论哈

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发表于 2024-8-15 16:35:50 | 显示全部楼层
质量管理需要平衡既...又...。
质量控制基本上只关注质量本身。
好的QC,QE就是要坚持标准,好的质量管理者更重要的是短期的平衡长期的持续改善

管理就是要处理多个矛盾,多个冲突。
管理犹如多因子、多水平、非线性的DOE中探求最佳Y。
管理者也受资源限制,也要平衡短期、长期利益,做管理者,做领导谈何容易。

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发表于 2024-8-15 17:50:41 | 显示全部楼层
我就想培养下面的QC,QE,我上升,他们技能提升,加工资或跳槽,我对他们就会想要会技能,既要会思考,这么看来,我是不智之举了

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发表于 2024-8-16 07:40:27 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-8-15 11:56
公司的期望,公司的文化,对人员的要求,以及给出的待遇....往往是成正比的。
一个对员工有高的期望的公司 ...

谢谢分享
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