既要。。。又要。。。的超越

yoga1975

质量人，按理应该高度关注质量，想尽一切办法提供质量，但现实往往是资源有限，当然也有资源并不那么缺，习惯性不给质量管理的。

那么，问题来了，既要质量高，又要成本低，这个似乎没什么毛病，不能一根筋的做事啊，哪个岗位都会面临这个问题，再有钱也会要考虑这个。

成熟的人就是需要权衡，选择很重要，这个自我平衡的高超艺术，许多时候被老板拿出来引导纠结的管理者。

这是有点思维混乱的，一方面需要刻度，一方面需要艺术，这个组织注定是悲剧。

我们可以举很多例子，精彩的篮球赛就是在篮球规则中发挥得淋漓尽致，带着镣铐舞蹈才是真正的艺术家。

但是细想一下，成长过程中，如果一开始就是这个方法，那么人类肯定完蛋了，或者不那么可爱了。

有些东西是没错，但不是永恒的，在一个组织里，应该只要有少数人考虑这个事情，就是一个组织的大脑，很难想象淋巴细胞会自我思考哪些细胞应该艺术性处理，大脑承担这个纠结的问题，然后重点保护大脑。

实际就是说，一个部门的领导需要考虑平衡，只要他考虑，基本就是独立部门了，手下的兵应该不需要考虑，只要勇往直前。

换句话说，当你对手下有这种奢望的时候，基本就是在弱智领导的路上了。。。

领导就是稀缺资源，就是需要被保护的纠结者，他存在的目的就是完成既要。。。又要。。。的超越---反洗脑套路

kamire

公司的期望，公司的文化，对人员的要求，以及给出的待遇....往往是成正比的。
一个对员工有高的期望的公司，往往来说对于员工能力也有高的要求，相对的，它也必须给出有吸引力的待遇能招到有能力的员工从事基层岗位。
反之，如果你只需要基层员工去做一个简单的执行岗位，那么要求低了，能力也可以低，待遇也可以低。
这两种公司，在市场上都有很多例子。

如果要求不低，待遇却不到位，招到的员工的能力也不到位，那往往就是赶鸭子上架，就是一楼说的情况，上级觉得下级是饭桶，下级觉得上级是白痴，相互埋怨

yoga1975

如风lucky 发表于 2024-8-15 17:50
我就想培养下面的QC，QE，我上升，他们技能提升，加工资或跳槽，我对他们就会想要会技能，既要会思考，这么 ...

有一点，我有这样的教训，明明是真诚帮助，结果并不被理解，被认为是自己想要往上爬，把任务推给下属，他们期望的是具体业务的指导，不是学会思考和自己去理解技术所处的复杂环境背景。

MT008

WJ605

QUALITY IS FREE.

qq1697900247

有一种假大空的理论哈

esion0108

质量管理需要平衡既...又...。
质量控制基本上只关注质量本身。
好的QC,QE就是要坚持标准，好的质量管理者更重要的是短期的平衡及长期的持续改善。

管理就是要处理多个矛盾，多个冲突。
管理犹如多因子、多水平、非线性的DOE中探求最佳Y。
管理者也受资源限制，也要平衡短期、长期利益，做管理者，做领导谈何容易。

如风lucky

我就想培养下面的QC，QE，我上升，他们技能提升，加工资或跳槽，我对他们就会想要会技能，既要会思考，这么看来，我是不智之举了

lemonkey

18021072225

flyerchang

kamire 发表于 2024-8-15 11:56
公司的期望，公司的文化，对人员的要求，以及给出的待遇....往往是成正比的。
一个对员工有高的期望的公司 ...

谢谢分享