质量人，质量问题的原因分析，你们怎么做？

品质弟位

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flyerchang

我一个人全包

欧贝贝

laker 发表于 2024-8-31 08:23
主导有时就，主体责任不清了

那就需要 明确好各部门具体的职责，免的扯皮

laker

欧贝贝 发表于 2024-9-2 08:09
那就需要 明确好各部门具体的职责，免的扯皮

当主导者没有真正的权力时，或公司没真正形成质量文化时，扯皮就难免了

lauren

wuzhenjun 发表于 2024-8-30 11:38
质量部门分析并判定责任
1.产品设计，工艺设计问题→研发部门
2.内部物料问题→质量工程师

分工正确的导向只是程序书真的要写清楚，才不会有人耍赖。

欧贝贝

laker 发表于 2024-9-2 11:44
当主导者没有真正的权力时，或公司没真正形成质量文化时，扯皮就难免了 ...

是的

zackrui

5K守门员

15324952656 发表于 2024-8-30 10:16
看你公司职能规划了.一些是质量全程操刀;有些是各司其职分配好;还有遇到过做内存条smt的,分析改善报告是工 ...

PCBA厂家好像分析改善全是工程在搞，我接触过几个上海的头部PCBA企业，全是工程技术类写的分析改善报告

laker

5K守门员 发表于 2024-9-4 15:01
PCBA厂家好像分析改善全是工程在搞，我接触过几个上海的头部PCBA企业，全是工程技术类写的分析改善报告 ...

工程或RD写是 对的；专业性还是要尊重。

laker

有的公司都是品质写，一般都是工程人员分析能力不足，人又懒，