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请教大家一个根本原因分析的问题

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发表于 2024-9-3 17:55:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家在写8D报告分析原因的时候是不是首先用因果图分析出问题的直接原因,然后再用5WHY的方法对直接原因展开更深入的分析呢?
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2024-9-3 18:21:25 | 显示全部楼层
要根据实际需要
品质行业小学生

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发表于 2024-9-4 07:48:34 | 显示全部楼层
分析出来的原因,要能验证,就是故障重现,这个是最难的,就看客户是否抓住不放,这个才是最难的!

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发表于 2024-9-4 07:55:07 | 显示全部楼层
好像是这个套路,但是有时也根据实际需要 看往哪个方向偏,比如有些整改不了,就只能往好整改的方向偏

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发表于 2024-9-4 08:01:56 | 显示全部楼层
客户无要求,自己选择合适的即可吧

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发表于 2024-9-4 08:10:58 | 显示全部楼层
感觉现在客户更关心流出

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发表于 2024-9-4 08:12:22 | 显示全部楼层
用一种就可以

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发表于 2024-9-4 08:15:06 | 显示全部楼层
因果图找原因,5WHY找根因

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发表于 2024-9-4 08:21:58 | 显示全部楼层
思路是这样;简单问题就不用那么复杂了,直奔主题吧

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发表于 2024-9-4 08:23:42 | 显示全部楼层
套路都是一样的,找出问题点然后反证,问题再现,改善前后对比,能够预防问题再次发生即可,主要看客户是否能够接受你的逻辑分析,因子不同的人看的角度不一样,常规简单的问题一般没啥分歧,越是复杂的问题每个人的看法都不一样,就看你怎么解释和说明了,报告只是你陈述的载体,不是全部

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发表于 2024-9-4 08:26:25 | 显示全部楼层
一般都是倒着来。。。,先找到原因,在写8D报告

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发表于 2024-9-4 08:27:01 | 显示全部楼层
因果图就是找出5W

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发表于 2024-9-4 08:29:25 | 显示全部楼层
yxp8012 发表于 2024-9-4 08:15
因果图找原因,5WHY找根因

一个含义

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发表于 2024-9-4 08:34:09 | 显示全部楼层
重点在于顾客接不接受,其次就是以后还会不会出现,很多时候有根本原因也不敢告诉客户,其次就是很多改善方案领导不同意,要增加成本。其他就是分析问题逻辑和流程工具了。
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