在小公司品质从0到1建设，需要做哪些事情

duanchunlin

小公司品质从0到1建设，需要做哪些事情？

各阶段流程，研发质量，IQC，制成管控，出货，客诉等》？

bds203

从0到1，应该是新工厂吧，万事开头难，创立初期，老板不会一下子给你配置那么多的质量人员，第一步是根据开发的项目策划质量控制方面，包括：产品各工序的质量标准要策划建立起来、，根据各环节质量控制标准质控点如何设置？策划配置什么样的检验设备（量检具）？QE和QC人员的配置、能力培养与评价。先把产品项目阶段质量验证好，实物质量管控好，才是第一步也是最最重要的一环。
第二步，从系统思维角度，组织策划对应的质量管理体系建立以及质量管控架构策划，这个要跟公司高层进行沟通，包括公司的组织架构设置、各部门的职责权限，各岗位的职责权限，业务流程规划设计，体系的各类文件的建立。这些可以借助一些质量管理的一些工具，比如乌龟图、SOWT等等。
第三步：落地执行，在执行过程结合公司内外部的发展需求，新的工具、新的管理方法和理念的导入，通过PDCA等不断优化完善，提高管理的成熟度。

兮唐唐

1、首先明确服务对象客户的要求，了解现状与客户要求的差距；（明确品质人员存在的目标）
2、根据差距理解为什么达不到，组织框架配置原因？流程执行原因？管理层认知原因？（找原因）
3、根据结论逐步针对性的进行品质改善，从0到1基本上市先配置QC发现问题，然后将问题呈现引起重视，获取资源，树立品质存在感，在逐步改善过程完善控制体系，在进一步培养具备好的品质意识的文化。（刷存在感，获取资源，获得高层理解，建立品质体系）

duanchunlin

weewweew 发表于 2024-9-5 17:27
送样合格，抓紧出货，搞好检验工作（来料可能是失控的，过程可能是无能的，只有成品检验才抓的住，别不信， ...

哥，你说的对极了。，。。。送货也是抓紧送，很多时候不用检验，，，成品也不用检验，PMC大概看下就行，，我也是服了他们，，，目前只有来料能管控，但是又有很多问题，，，听说供应商有点小吊（可能价格低，交期快）

llm1225

9001还是16949？满足需要就好，别弄太复杂！

290575269

在小公司品质从0到1建设时，首先要制定明确的质量标准和目标。然后，建立质量管理体系，包括流程规范和责任分配。接下来，培训员工，确保他们理解并能执行这些标准。最后，进行定期的质量检查和持续改进，以确保产品或服务的持续提升

yangbin

我觉得首先尾端成品检验，然后再根据成品暴漏的问题制定流程控制和来料检验，然后客诉分析源头控制。

lemonkey

Marcel

samtang

cht6688

我看不见

搞清哪些环节需要管控，然后策划、一二三层次文件、记录、各部门职责什么的，把框架先搞出来，后续再不断完善。

114729789

把品质部的组织框架搭好，再编写岗位职责，有职责了，再去制定品质部三级文件，再对三级文件需要输出的四级表单记录，大概就是这样吧