如何挽救一个小五金厂

huangbo

我现在在一家小五金厂做管理遇到如下问题：
1.过程脱离品质管控，品质完全没有起来作用
2.现场管理混乱，最基本的5S都没有
3.部门之间脱节严重，各自为阵
4.资源浪费严重
请教大神指点！

李三蛋

注意鸟尽弓藏

huangbo

李三蛋 发表于 2024-9-27 18:45
注意鸟尽弓藏

谢谢兄弟！
这是一个正常的社会现象，如何实现自我价值才是关键

chinape

加油

kamire

小厂有他的生存之道，不是每个老板都想或者都有能力变成世界五百强
想拯救他那你就多给老板些高端订单吧
有了客户压力老板才会有动力

如果你做不到，你只是个打工仔，那想想你为啥只能在这种泥坑里混
你接下来该往哪里走
你老板轮不到你拿嘴巴去拯救

yangli24

1、公司是老板的，不是你的。打工人不要把自己带入到老板的角色。赞同5#，老板轮不到你拯救。2、七大原则第一条：领导作用。先搞清楚领导要什么。3、从最简单的检验做起，把控风险。老板再怎么不在乎质量或者不懂质量，关系工厂是否倒闭的事情还是知道的，做好最关键的检验就行。

噼里啪啦的静电

楼上都是经验之谈啊，学习了~

vcbok1

现在这样，不是你一个品质能够改变的，千万不要你有力挽狂澜的能力，期望越大，失望越大

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