员工管理奖惩管理细则

deftyang8

1.0 目的        
        为方便于加强对SMT员工工作管理，督促SMT员工端正认真工作之态度和提升员工的责任感和使命感，并对对公司的管理运作畅顺、品质改善、效率提升等方面有贡献的员工进行表彰和对对公司的运作过程中带来损失的失误员工进行合理处罚，特制定此管理细则。
2.0 适用范围        
        2.1 此管理细则仅仅适用于本公司SMT车间内的各个部门的员工管理。
3.0 定义        
        3.1 无
4.0 职责        
        4.1 各位SMT员工负责配合公司的管理，认真做好本职工作。
4.2 SMT车间的管理人员（主要指管理人员，不包括技术性人员）负责执行本管理细则规定的条款的具体行动。
5.0 程序        
        5.1 员工考核制度：
        5.1.1 每月独立考核评分一次，于下月1-2日前张贴报告，保证公正、透明的评估。
        5.1.2 每月对每名员工独立进行评分考核。单月评分结果不影响下月评分结果。但每月评分结果将作为对
      员工的月连续评估的参考和一年的工作管理的评估参考。
        5.1.3 每名员工每月累计积分为一百分。每月最高分为一百分。每名员工每违反一次评分细则中的相关条
      款，则应扣掉相关条款之规定的扣分值。每名员工的积分以递减方式进行扣除。
        5.1.4 连续三月或年度月份累积中有至少五个月（不包括依据本管理细则第5.1.5条款已经被抵消的月份）
      被评分为本部门最低积分的人员，公司予以辞退处理。如果在任何月份中出现员工重大违反公司的
      纪律规定，造成公司财产重大损失、或产品品质失误客户退货、或违反法律的事情等，则取消此员
      工的评分资格，立即解雇处理。
        5.1.5 如果上月被评分为积分最低的员工，本月被评分为本月积分最高的员工，则可以抵消上月评分结果，
      则上月记录可以予以清除并不进行连续三月或年度累计之累积统计处理。但每月的相关的奖惩措施
      同样适用。
        5.1.6 对于单月被评分为积分最低的员工，应停职进行培训，并进行本细则规定之处罚。处罚款金额等级
      如下：
        A．评分积分在80-90分之内（含80分），处罚金额为20元。
B．评分积分在70-80分之内（含70分），处罚金额为40元。
C．评分积分在60-70分之内（含60分），处罚金额为60元。
D．评分积分在50-60分之内（含50分），处罚金额为80元。
E．评分积分低于50分，处罚金额为100元。
F．评分积分为负分的，予以解雇处理。
G．评分积分在90分以上（含90分），免于处罚。



文件名称：        文件编号        MI – SMT – XX -
SMT员工管理奖惩管理细则        文件版本        1.0        制定部门        SMT
        制定日期        2023-12-30        制定人员        关涛
        修改日期        /        页        次        3 of 18

        
        5.1.7 对于评分为本月积分最高的员工，应予以奖励表彰。奖励的方式如下：
        A．        对于单月积分评分最高的员工，（如果有多名，仅仅奖励其中一名员工，需要经过管理人员的集
   体评审。），以奖励奖品一份或奖金30元奖励。
B．        对于连续两月积分评分最高的员工，（如果有多名，仅仅奖励其中一名员工，需要经过管理人员
   的集体评审。），以奖励奖金50元。
C．        对于连续三月积分评分最高的员工，（如果有多名，仅仅奖励其中一名员工，需要经过管理人员
   的集体评审。），以奖励奖金80元。
D．        对于连续六月保持积分最高的员工，（如果有多名，仅仅奖励其中一名员工，需要经过管理人员
   的集体评审。），以奖励奖金100元，并调升工资一级。
E．        对于连续一年保持积分最高的员工，（如果有多名，仅仅奖励其中一名员工，需要经过管理人员
   的集体评审。），以奖励奖金200元，并调升工资两级。
        5.1.8 每名员工的考核评分结果将作为员工升职、调薪等的权威考核。每年度核准一次。
        A．        如果连续六月在工作中保持未被扣分之员工，但未被评分评审为积分最高之员工的，以奖励奖
   金100元。
B．        如果连续一年在工作中保持未被扣分之员工，但未被评分评审为积分最高之员工的，以奖励年
   度升薪两级。
C．        员工的升职，首先从保持积分最高时间最长的员工集体中选择，再进行本部门的所有管理人
   员的集体评审后申报公司批准。
        5.1.9 对于每班或每线的管理中，出现超过三人（含三人）同时为本部门最低积分之人员，则本班管理人
      员负有连带责任，每名人员皆依据本管理细则接受处罚，当班之管理人员也与员工一样接受同样的
      处罚。
        5.2 工作中员工过错成立制度：
        5.2.1 客户（含下一到工序定义）抱怨或投诉的品质、服务事项，所有与之相关岗位员工的过错均成立。
        5.2.2 不能准时完成生产任务、不能准时达成生产效率的，经过评估属于生产人员因素影响的，所有与之
      相关之岗位员工的过错均成立。
        5.2.3 不服从管理人员管理，违反公司的纪律规定等，则过错直接成立。
        5.2.4 高层管理人员（或客户参观时）巡查过程发现员工存在违反客户要求的行为、动作或公司规定的
      纪律、或正确的操作方法等，则过错直接成立。
        5.3 奖惩金的管理
        5.3.1 对于接受处罚的员工，直接由财务部从员工的工资单中直接扣除员工应扣的处罚金。
        5.3.2 对于进行奖励的员工，直接由财务部在员工的工资单中直接加上员工应奖励的奖金。
......................

billye

谢谢分享

叶太平

谢谢分享

哎呦不错哦

这个还是挺厉害的，可以直接拿来用的

shiyi902bjz

可以直接拿来用的

远大

谢谢分享              

wh87luo

很严厉

lurenjia2011050

这个文件不错

潇洒老王

Texsus

謝謝分享