作为带头大哥的BYD这么做合不合适？

tw1985808

一觉醒来，网上关于BYD的讨伐之声音络绎不绝。
本来T sir也没放在心上，怎奈现在大数据算法实在是太懂人心了，不断地向我推送这一块的消息，我很认真的看了看感觉作为带头大哥的BYD这么做的确不太合适。
可能有部分网友朋友还不知道到底出现了什么事情，T sir简单回顾一下事情过程，然后谈谈个人的看法：
背景：BYD最近给各个供应商发了一封邮件，邮件写的也挺有意思的，主要分成2大块。
第一块，BYD先说下了一下自己的历年战绩，全球首家新能源汽车突破1000万，上个月销售量突破50万量，妥妥的中国乃至全球新能源汽车的带头大哥。看到这个数据T sir也感到非常的骄傲，中国新能源汽车的快速发展离不开各位中国劳动人员的勤劳和努力，正是由这些人员的默默付出才能取得如此的成绩，此时此刻民族自豪感油然而生；
第二块，话锋一转，图穷匕见，由于BYD咱们现在很厉害了，然后我通知你明年开始降价10%，我晕！冰冷冷的连个铺垫都没有，上来先砍你10%的利润，话里话外透露出爱做不做的态度，合作就降价，不合作那就不好意思了，T出供应链。。。。。。
T sir不知道这封邮件是谁写的，有没有经过BYD内部管理层会议审批后对外发布，一石激起千层浪，天下苦秦久也，大家揭竿而起全齐而攻之，网络上面各种口诛笔伐络绎不绝，网友一片倒的批判这种做法毫无人性，毫无企业家精神，违背社会主义核心价值观，只顾自己，不管他人死活的做法。
不知道船夫哥看到网友的评论是否感觉到心寒，能否给他带来新的思考，进而改变整个企业的管理风格和核心价值观。
任何问题要从两方面来看，不能一上来就批判BYD，也不能简单的否定这种简单粗暴的方式合理性。
看这个问题要从全球化角度进行思考。。。。。。
（未完待续。。。。。。）

tw1985808

质量故事会合集1-6增补版
https://www.pinzhi.org/thread-98611-1-1.html
(出处: 品质协会(www.PinZhi.org))

tw1985808

更多观点和犀利评论，请关注T sir公众号

laker

事实证明，行业内卷就是龙头企业使怀

风不会停息

kamire 发表于 2024-11-28 14:03
哈哈，SQ天天去忽悠别人多投资，多搞质量，就有多的订单。
然后大棒子打下来时候管你质量如何，统统10%打底 ...

     从业SQE岗位多年，一直推崇的是有数据依据的降本，而不是冷冰冰的强制性通知式要求。
     之前老东家采购部门也是电话不断，软硬兼施逼着供应商减价。减到最后都是偷工减料。一到年尾年度汇报：在采购部全体同事的辛苦之下，成功为公司降低成本10%。同比来料异常、上线异常、客诉异常等整体上升5%。
   也是推动过采购从成本分析上入手，依据行业经验、公司资源等方式帮助供方在材料、工艺进行降本，同时跟进后续评估验证。虽然说是没有成功，但是感觉方向应该是没错。没有成功的原因是不是行业专家，无法给到供方有效的帮助，只能冰冷的下达命令来掩盖自身的无能

八楼小哥

十个点的年降还可以谈谈，之前某主机厂15个点起步也没有这么大的舆论。主要是站在顶部，任何事都会放大。只要量够大，不管是十个点还是十五个点，供应商只要还有利润还会抢着做。你不做，别人做。你不做，你的设备折旧、工人工资怎么分摊。

哎呦不错哦

又来讲故事啦

tw1985808

哎呦不错哦 发表于 2024-11-28 13:03
又来讲故事啦

更多观点和犀利评论，请关注T sir公众号

379597158

资本家不都是这样吗，有啥好稀奇的

maijie

去年负极材料就降到成本一下，有供应商100万的保证金都不要了都不交货

15324952656

吃相难看，搞得供应商作假质量更为严重

kamire

哈哈，SQ天天去忽悠别人多投资，多搞质量，就有多的订单。
然后大棒子打下来时候管你质量如何，统统10%打底

看以后还有没有脸再去吹牛