从技术转管理，应该怎么开展工作（质量主管）？

fjz415 · 发表于 2024-12-12 10:27:31

llm1225 · 发表于 2024-12-12 11:14:51

前三个月，深都不要做，就是看！有事先问老人！

LCP1027 · 发表于 2024-12-12 10:40:12

信:树立威信,让手下相信跟踪你混有所获.

CZQ18814302809 · 发表于 2024-12-12 11:40:02

llm1225 发表于 2024-12-12 11:14
前三个月，深都不要做，就是看！有事先问老人！

你是懂的

llm1225 · 发表于 2024-12-12 11:53:24

CZQ18814302809 发表于 2024-12-12 11:40
你是懂的

其实我说的时间还是有点短，正常情况，半年内都不要有什么动作，就是保持现状！

njkiller · 发表于 2024-12-12 12:06:37

先看程序文件

yxp8012 · 发表于 2024-12-12 12:39:54

先摸清现状，找下属沟通沟通。

ll409292640 · 发表于 2024-12-12 13:05:24

llm1225 发表于 2024-12-12 11:14
前三个月，深都不要做，就是看！有事先问老人！

Hxf123 · 发表于 2024-12-12 13:18:15

3个月不出成绩，会被干掉的

llm1225 · 发表于 2024-12-12 13:36:04

Hxf123 发表于 2024-12-12 13:18
3个月不出成绩，会被干掉的

那这种垃圾企业，也就没必要留下了！三个月，就大变样，纯属扯淡！

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)