APQP 0.5采购 中关于“采购范围”，求大神讲解

客栈徐三

APQP 0.5采购


“采购范围以审查过程的可接收结果结束，包括完成采购清单上的任何行动。”

1、什么叫采购范围？
2、关于“采购范围以审查过程的可接收结果结束”这句话怎么理解？是审核通过的才能够进行采购吗？
3、什么叫“采购清单上的任何计划行动”？任何计划行动是什么意思？

臭要饭的

采购范围先以对象为准：零件、材料制造类供方、模具/检具制造类供方、外协制造类供方、物流、检定校准服务、人力资源管理等等。（原则是无论什么原因自己不干给别人干的别人都是对象）
就算是已经有过合作的供方，对于当前项目来说有哪些风险（A-9表格是“风险源”，要考虑到）
对此类供方的期望是表里如一（一直能提供自己要求和顾客要求的产品的能力，无论产品质量、产能、应急，就是不能中断，如果断了能迅速恢复）
对供应商（无论新旧）可以采用评审的方式（文件评估、产品评估、现场/远程审核，之前先自评）的方式，让企业相信它“行”
一旦不行（不管啥原因，如就得用、顾客指定），得双方心平气和的找到平衡点，搞一些一些措施来弥补组织认为不行的地方（如体系认证证书、上新设备）
被划归为高/危的供应商（手册提及的几个方面，或企业自己按照李克特量表得出的），其顺应此项目的状态的情况（按时间、阶段、进度)等向公司高层汇报，或者同时汇报给企业的顾客。

客栈徐三

请大神指点

LCP1027

感谢分享

engineerofficer

A sourcing checklist (such as A-9 Sourcing Checklist, or an equivalent)should be completed

engineerofficer

A-9 Sourcing Checklist ----------Comment /Action Required

engineerofficer

APQP过程中的采购事项，A-9 Sourcing Checklist  可接受

badboy0133

采购范围的定义：
采购范围是以对象为准的，具体包括零件、材料制造类供方、模具/检具制造类供方、外协制造类供方、物流服务、检定校准服务以及人力资源管理等多个方面。
原则是，无论出于何种原因，企业自身不承担而转交给其他方执行的任务，其执行方都是采购的对象。

采购范围的确定方式：
采购范围的确定并不是随意的，而是需要通过一个系统的审查过程来确保所选供方能够满足企业的具体要求和期望。
审查过程可能涵盖文件评估、产品评估、现场/远程审核等环节，这些环节共同作用以筛选出可行的供方。

“采购范围以审查过程的可接收结果结束”的理解：
这句话表明，采购范围的最终确定是基于审查过程的结果，只有当供方通过审查并被认为具有满足企业要求的能力时，才会被纳入采购范围。
这意味着，未经审查或审查不合格的供方将不会被纳入采购范围。

“采购清单上的任何计划行动”的含义：
“采购清单上的任何计划行动”是指在采购过程中，根据采购清单所列出的、需要具体执行或实施的行动步骤或措施。
这些行动可能包括与供方的谈判、合同的签订、订单的发出、货物的接收与检验等多个环节，以确保采购流程的顺利进行。

Marcel

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neil0404

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