這文章可以看得出 這公司橫向與縱向溝通問題極大呀
如果只是写故事把很多不好的一面展现出来也就算了
这种抱怨多,不合作,不执行,不顺势、、、、、肯定不是质量经理
说明你老板很懂嘛,还要我做什么呢。;P你自己管不就行了。
1.只能说质量部门是其他部门问题的集合,质量部门的贯穿功能或者说能力根本就没有。
2.质量的KPI,个人觉得质量部门可以占大头,其他责任部门也跑不掉。重要的是品质部能不能在找个锅出来!
3.基本国情,也许技术部门可以协调各个部门去配合研发,因为大家觉得理所当然。如果品质部门要求新品研发按照APQP的模式或者方法去走,可能利益的相关法......
说的有道理。但是,技术文件也不完整,采购也不按时来,生产不按照规程操作,我作为质量,累死也不能提高质量水平啊。所以我们说技术有问题啊,需要改正啊;采购、生产有问题啊,需要改正啊,只有你们做好了,质量才能提高啊
技术说,我就是不做好,就是不出图,出图也是错的,你想怎么样。采购说,不付款不发货,只有这家供应商,爱用不用。制造说,员工就喜欢这样做,说他马上离职。……:lol中国人有中国人的行事方法。可能老毛有办法。;P
一言难尽
不苟同
不知沟通的经理,不是好经理。
不愿担责的领导,不配做领导!
:Q:Q