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楼主: 斯普林特

质量经理发飙之后,老板这样怼回来了......

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精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

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台湾 台中市
发表于 2018-4-17 14:48:42 | 显示全部楼层
這文章可以看得出 這公司橫向與縱向溝通問題極大呀
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw
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精华

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发表于 2018-4-17 15:44:48 | 显示全部楼层
如果只是写故事把很多不好的一面展现出来也就算了
这种抱怨多,不合作,不执行,不顺势、、、、、肯定不是质量经理

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精华

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发表于 2018-4-17 15:55:50 | 显示全部楼层
说明你老板很懂嘛,还要我做什么呢。你自己管不就行了。

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精华

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发表于 2018-4-17 15:59:41 | 显示全部楼层
1.只能说质量部门是其他部门问题的集合,质量部门的贯穿功能或者说能力根本就没有。
2.质量的KPI,个人觉得质量部门可以占大头,其他责任部门也跑不掉。重要的是品质部能不能在找个锅出来!
3.基本国情,也许技术部门可以协调各个部门去配合研发,因为大家觉得理所当然。如果品质部门要求新品研发按照APQP的模式或者方法去走,可能利益的相关法......

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精华

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发表于 2018-4-17 16:03:55 | 显示全部楼层
说的有道理。但是,技术文件也不完整,采购也不按时来,生产不按照规程操作,我作为质量,累死也不能提高质量水平啊。所以我们说技术有问题啊,需要改正啊;采购、生产有问题啊,需要改正啊,只有你们做好了,质量才能提高啊

点评

作为质量人员,你应该去识别出这些问题,而不是老板去识别出来。这就是质量管理人员的价值所在!  发表于 2021-5-24 12:02

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精华

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发表于 2018-4-17 16:07:52 | 显示全部楼层
技术说,我就是不做好,就是不出图,出图也是错的,你想怎么样。采购说,不付款不发货,只有这家供应商,爱用不用。制造说,员工就喜欢这样做,说他马上离职。……中国人有中国人的行事方法。可能老毛有办法。

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精华

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发表于 2018-4-17 17:09:11 | 显示全部楼层
   不知沟通的经理,不是好经理。
   不愿担责的领导,不配做领导!
   
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