质量经理就是背锅侠啊。
从质量经理角度出发，相信一定是工作开展中遇到了各种内部阻力和不配合，推不动周边部门的改善和配合。这就是公司内部的管理问题了，说白了就是大老板的管理问题，这不是一个品质经理能彻底改变的，因为想把事情做好，所以生气，转而变成对公司对老板的抱怨，可以理解。
但不能接受！问题总是要解决的，如果停留在抱怨阶段，确实体现不出自己的岗位作用。
老板说的没错，他就是一个大老粗，你想做什么，你想让他做什么，你拿方案出来告诉他，说服他。当然，老板没有选择你的方案，那是另一码事。
KPI你背负，不能说别的部门不配合你工作，导致你完不成任务就完事了。你是相关负责人你没有完成任务，你想让老板理解你吗？每个部门负责人都这样，那公司还开不了。
接下来说对策，个人觉得在一家公司里，想做好品质工作，要么你是一个左右逢源的狐狸精，要么你是一个敢于撕破脸的厚黑专家，抑或你是一个拥有二杆子精神的非精神病人。想要别人怎么配合你，想要怎么约束别人，为了你目标的实现，去做制度，设奖罚，并得到老板的授权和支持，敢讲真话，不怕得罪人！前提是你要够专业，要能让别人信服，而不是耍无赖。
管理部门，管理员工，管理品质的同时，别忘了抽时间去“管理”你的老板！
如果你成功了，说不定哪天你就走上更高的管理职位了！
最后，作为老板，也不要以为自己讲的很有理，好好去检讨一下公司内部管理出现了什么问题，企业文化、制度有没有建设和重视。公司想走的更远，必须轻装上阵，不要等到哪天公司走上破产时，再像朱由检皇帝一样叹息：诸臣误我！
hunter5168 发表于 2018-4-17 14:48
這文章可以看得出 這公司橫向與縱向溝通問題極大呀
是的，这个是公司老板要检讨的
:lol
抛开“质量”讲成本是”飞蛾扑火“；
不计”成本“追求质量是”走火入魔“。
发飚，怒怼都不是好方法；
找准平衡点，公司盈利才是王道！
只要老板承认自己不懂质量并且愿意学习，质量还是有希望的，最怕的是老板自认为懂但实际上不懂，瞎指挥，出了问题找质量经理当背锅侠。
:)
质量管理好，不一定指不出质量问题
老板说的没有错啊，谁做的不好协调不了的交给老板处理啊
公司的沟通与管理出了问题