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个人感觉虽然从0到1非常艰辛,但是如果公司有一个懂体系的人真的从0到1建立,对公司是一件好事,对自己工作也方便开展,因为从开始你就建立威信,体系已经建立好的公司,一般除非领导下决心,不然基本只能被同化或者离开。
有幸经历从无到有的过程,不过又有参考又有借鉴,成就感没那么大,但是感觉借鉴的坏处还是很明显的,拿到别家的资料但是不了解他们的运行,实际很多文件、表单就理解不了,拿掉又不敢,总感觉实际运行起来困难重重
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最重要的是职责划分
建立过,不过也是参照其他公司模板做的
我都是自己推行体系的,不用请顾问老师
不是我自夸,我现在所在的公司,从入职开始没有品质部,也没有任何实验室。我自己把理化试验室和微生物实验室搞起来的
很好
主要是看公司处于什么阶段,质量部嘛,看结果的,体系就是为结果做的铺路,但职责划分,绝对是最让人头疼的事,如果老板还要推进同一事项几个部门共同完成,基本质量部就GG了。