byc314 发表于 2021-7-2 08:32:25

:lol

jan9977 发表于 2021-10-17 10:06:50

{:1_180:}

andyco 发表于 2021-10-17 10:39:15

:handshake

fhm2008 发表于 2021-10-17 18:04:38

谢谢

Annababy 发表于 2021-10-18 10:44:12

{:1_180:}

一叶 发表于 2021-10-21 14:19:11

{:1_180:}

欧贝贝 发表于 2021-10-21 15:57:20

体系君 发表于 2020-10-16 10:12
抛砖引玉一下。

当年体系建立难点之一是职责权限的划分。由于公司刚成立，组织架构设定又比较的臃肿，导 ...

这种就应该找最高管理者拍板定

hunter5168 发表于 2021-10-22 08:22:12

{:1_180:}

diyanaz 发表于 2021-10-22 09:22:15

唉，太难了。:)

schqing 发表于 2021-10-22 13:30:09

diyanaz 发表于 2021-10-22 09:22
唉，太难了。

做体系表面上是满足公司的战略，实际上要匹配高层的实际想法，你洞察了高层的想法，按照高层的想法走，实际上也没有那么难。想要一张证书，有对应的维护方式；想实际按照标准运营，也有实际运营的搞法。就是不要领导就想搞个证书，你偏偏要处处按照实际运营；领导要真刀真枪的按照实际运营，你偏偏觉得当下搞个证书就可以了。那样就真是太难了。。。。
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查看完整版本: 作为质量人，你经历过从0到1建立体系的过程吗？