微小型民营公司该怎么建立绩效考核

xiaopacai

keyf 发表于 2022-10-9 19:32
绩效管理肯定会动中层管理的利益，没有谁会支持你的，不建议参与到这种事情中。不知道你们这种小微企业，有 ...

公司不大，但是每周都有周会，各部门都要写周报，周报是反馈生产过程中的问题，至于质量目标，质量成本的事几乎没有提及，另外三个月都没有卖出任何产品了（我们是做设备的），生产基本处于停滞的状态，很难介入进去.....

xiaopacai

lqd686 发表于 2022-10-10 08:10
不要把别人想得很蠢，谁不知道那点事。
打工的就是拿份工资而已，多一事不如少一事。
老板不下场，哪是一个 ...

连续三个多月都是闲的蛋疼，我自己都感觉对不起拿的这份钱，实在不想在这里整天摸鱼，总想做点什么事，可无从下手，最近都在找新的工作了

canon75

quanhui1990

骑驴找马吧，看起来是想做一些事情的

rainknow

不用把内审搞的那么兴师动众，我觉得内审就是平时该做的事情进行一次检查，做的怎么样，一说审字 就感觉很麻烦，是很麻烦，但是平时都做了 就不麻烦了

jolly

这类公司我给的建议是：体系只需看眼前，不必考虑长远；产品重点搞，抓过程，抓现场，要有亮点，看板管理要做好！

chenxingsuper

可以请第三方咨询来辅导

njkiller

学习学习

小巧儿95

一缕阳光2

ckk594 发表于 2022-10-10 07:29
七大原则之一，领导作用
领导都这样了，还搞怎么绩效考核

对的，高层不重视，是做不起来的。