记录品质协会(www.PinZhi.org)

zhouzhou9950: 今天有个想法，一天一个想法，中层领导如何管理团队以及协调同级部门领导，需要强势一点吗

Beabetterman: 团队管理制定清晰目标和实施计划，跨部门协调重在领导支持。 (7-9 10:28)
tjfooo: 领导想法多不是很正常么，你要响应的快，工作进度要慢，就行了，根据你的能力去平衡就好了 (7-9 11:29)
15324952656: 领导支持就好干，不然四处碰壁的感觉，太美妙了 (7-9 13:42)
KUIGANG: 以德服人 (7-9 14:15)
军人品质: 我觉得现在这个不现实了，现在都是以权和钱服人，要不然别人鸟都不鸟你 (7-9 14:52)
KUIGANG: 体现人格魅力的时刻到了 (7-9 15:32)
军人品质: 我只是说出了社会的现实，人身攻击没必要，心胸要宽广，别人回复你并不是要攻击你，仅仅是发表一下不同的看法 (7-10 08:06)
icyfish: 赋予团队成员使命感，给与成就感，作为领导不要跟团队成员抢夺成绩。 (7-9 14:50)
yanghuaxiang992: 强势只是管理技巧，但是你要有自己的一些特质加持，如：公平公正、不双标、尊重人、能容人，技术功底扎实。否则你的强势会给你造成很多困难 (7-9 14:51)
军人品质: (7-9 14:53)
十一月的萧邦: 高见 (7-9 17:13)
噼里啪啦的静电: 赞同 (7-9 23:35)
dwy125356103: 强势的前提是你得有强势的资本 (7-9 17:40)

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