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zhouzhou9950: 今天有个想法,一天一个想法,中层领导如何管理团队以及协调同级部门领导,需要强势一点吗
  • Beabetterman: 团队管理制定清晰目标和实施计划,跨部门协调重在领导支持。 (7-9 10:28)
  • tjfooo: 领导想法多不是很正常么,你要响应的快,工作进度要慢,就行了,根据你的能力去平衡就好了 (7-9 11:29)
  • 15324952656: 领导支持就好干,不然四处碰壁的感觉,太美妙了 (7-9 13:42)
  • KUIGANG: 以德服人 (7-9 14:15)
  • 军人品质: 我觉得现在这个不现实了,现在都是以权和钱服人,要不然别人鸟都不鸟你 (7-9 14:52)
  • KUIGANG: 体现人格魅力的时刻到了 (7-9 15:32)
  • 军人品质: 我只是说出了社会的现实,人身攻击没必要,心胸要宽广,别人回复你并不是要攻击你,仅仅是发表一下不同的看法 (7-10 08:06)
  • icyfish: 赋予团队成员使命感,给与成就感,作为领导不要跟团队成员抢夺成绩。 (7-9 14:50)
  • yanghuaxiang992: 强势只是管理技巧,但是你要有自己的一些特质加持,如:公平公正、不双标、尊重人、能容人,技术功底扎实。否则你的强势会给你造成很多困难 (7-9 14:51)
  • 军人品质: (7-9 14:53)
  • 十一月的萧邦: 高见 (7-9 17:13)
  • 噼里啪啦的静电: 赞同 (7-9 23:35)
  • dwy125356103: 强势的前提是你得有强势的资本 (7-9 17:40)
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