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litiangang111: 近5个月以来丰田汽车第二次因造假道歉怎么看？

小峰子: 我坐着看 (6-4 11:32)
zhou136731: 这个企业一点诚信都没有，为什么还能走这么远？ (6-4 11:48)
如风lucky: 小日子就是这样，我错了道歉，但是我就是不改，嘿嘿 (6-5 13:53)
114729789: 放心，会有人出来替小日子擦干净的，也就头条1天不到就没热度了 (6-4 11:49)
叶落冬临: 是的，国内孝子贤孙不少的，无语了 (6-4 13:38)
litiangang111: 比如抖音上面的小酸奶说车 (6-4 15:28)
sailing2019: 的确，任何时候都不缺 HJ (6-5 11:24)
kevin9832: 我们这些做质量的，对那些车评人只是笑，因为我们知道笑什么 (6-5 13:11)
kevin9832: 确实，自媒体洗地的只要给钱 (6-5 13:11)
kamire: 日本车不想买，国产车更不会买 (6-4 16:27)
blueshark: 躬匠 (6-4 17:47)
YYDS886: 正常操作没什么事不可以鞠躬解决 (6-5 09:07)
lishihua: 永不购买小日子车子，以后只选国产车 (6-5 10:12)
十一月的萧邦: 知小礼而无大义 (6-6 09:55)
张栋: 想想自己所在公司就知道了，国内常见，国外要道歉。 (6-7 07:55)

2024-6-4 11:18 回复|

xiaoge123: 毕业后一份工作干了12年，是否需要换个环境，还是继续待下去，大佬们换了多少个平台？结局如何？

德玛西亚: 干到何职位了 (6-4 11:05)
kamire: 要不要换环境取决于你目前的职位收入以及前景，还有你换工作能拿到的职位收入以及前景，别人的路你没法复制，也没法给你建议 (6-4 11:08)
灯高山: 工资发出来才能评估 (6-4 11:14)
xiaoge123: 到手不到1个W (6-4 16:30)
灯高山: 那还在等什么，迅速提桶 (6-5 08:27)
kamire: 自己开心就好 (6-5 08:52)
973643191: 换 (6-4 11:28)
叶落冬临: 你问的毫无意义，这个主要看你自己呀，干的开心，待遇还行，那就继续，否则就提桶 (6-4 13:40)
十一月的萧邦: 再坚持几年就退休了，还是别折腾了 (6-4 15:01)
xiaoge123: 那就等着提前内退吧 (6-4 16:29)
PZR: 综合评估吧，钱少事少离家近？家里经济压力咋样？加不加班？上班同事之间的氛围咋样？都要考虑的。 (6-5 09:27)
hghg4000: 如果是外资就等着N+1就好 (6-5 15:28)
luckfeiyu: 既然能坚持干12年，那就还能再干12年 (6-5 17:16)
futuanzhi: 我都不知道这12年是怎么过来的 (6-6 11:35)

2024-6-4 10:24 回复|

zfanhm: 大家公司ROHS报告这些是品质部与机构做，还是由品质提出需求，采购去找机构报价哇

灯高山: 采购都是老板小学没毕业的亲戚，怎么干得了这个事，自己找机构做。 (6-3 20:53)
zfanhm: 这些报告不都是委托第三方机构去检测吗？需要采购懂啥呢，机构都会告知采购需要提供哪些资料和产品啊 (6-3 22:07)
lzq42104220: 太逗了，差点笑死在你的评论里 (6-4 07:34)
sowei01: 你是懂得人情世故的 (6-4 08:30)
Jesse001122: 自己能做，就自己联系外面做。让采购做，不一定是你想要的结果。 (6-3 21:16)
zfanhm: 自己去做，第三方机构报了价格公司又说报告高了，这不就是让采购去做最好嘛，买服务谈价格，是采购的专长啊 (6-3 22:09)
kamire: 采购要玩你很容易，让你质量作为技术主管单位，制定相应的要求，然后采购根据要求去百度找最便宜的机构，最后是你质量去对接机构干活 (6-4 07:30)
kamire: 然后这个机构好不好用你质量来解决。只要出一次事情，名正言顺把你往死里整，整死了换个人重新定规则。我要是搞采购我就这样和你玩 (6-4 07:31)
kamire: 逻辑很简单，你不干活就玩你，少来找什么理由采购谈价格是专长，大家都是聪明人，都知道你在想什么，想搞事情呢就别把别人当傻子 (6-4 07:33)
kamire: 聪明人和聪明人斗，比的是背景，是逻辑，最后结果是风险博弈。我没见过哪个公司干质量的比采购还狡猾最后能玩得别人团团转的 (6-4 07:37)
zfanhm: 你这搞事情说的太严重了，问题是自己找的，价格总说不行，谁想一天到晚去到处找便宜的机构弄，弄出来一堆乱七八糟事呢 (6-4 08:36)
神仙命长: 采购负责谈价格，其它质量部做 (6-4 09:56)
973643191: 自己联系好，通知采购确认好没有问题啦就可以开始做啦，不能自己擅作主张，毕竟涉及到钱（由此部分权限的例外） (6-4 08:13)
十一月的萧邦: 这个取决你公司的规定，有些公司不想让品质部接触，就以采购为对接窗口，有些公司采购不想参与，就由品质部直接对接，我之前就直接对接机构 (6-4 08:14)
ly123456: 小公司就是谁负责，谁搞到底，搞不定的寻求内部资源，大公司按流程规范来，一般除了采购对外参与价格的，其他的部门不参与，研发选型不算其中 (6-4 08:34)
zfanhm: 大公司是不是都是采购去弄的，因为价格这个比较敏感 (6-4 08:39)
ly123456: 明面上是采购，实际很多供应商都是高层指定有关系的，懂的都懂 (6-4 08:52)
zfanhm: 你是说第三方测试机构也是高层指定的机构，采购去对接而已吗？ (6-4 08:55)
ly123456: 小钱肯定不管，我之前在小公司就是做过CE,fcc PSE,KC等认证，后面领导非要我用他选的机构，选机构很简单的，就一次复杂，建立信任和合作关系好搞了 (6-4 09:26)
danni_1: +1 (6-4 08:51)
泛舟吴楚: 自己联系好机构，通知采购走商务手续 (6-4 08:29)
liao8182863: 负责部门指定可选择的机构，采购谈价，最后评分哪个机构更优，主要还是看老板，像我们技术和采购权力五五分，那就这么搞 (6-4 08:55)
weewweew: 你个干质量的，公司最牛马的部门之一，你跟采购过不去？ (6-4 12:02)
zfanhm: 采购了不起吗？ (6-4 12:37)
zwgggzw: 一般采购的老大，可能就是BOSS，小质量还想分一杯羹？ (6-4 13:08)
zfanhm: 怕啥，采购老大就算是BOSS，也照样吊他 (6-4 13:24)
Linda2020: 咋这么复杂的，我这边是采购把外面检测机构纳入合格供应商，报价测试我自己对接，采购帮忙做账跑腿对接财务付款，客户指定的，就按指定。 (6-7 08:27)

2024-6-3 18:13 回复|

zhuhs2017: 新版PFMEA，五大变6大你们是自己学习呢？还是请机构培训呢

kamire: 自己掏钱就自学，公司掏钱就请机构 (6-1 23:36)
yy19880602: 新版FMEA还是请机构，CP变化不大和 APQP自己学一般开发根据客户的就行了。 (6-3 07:58)
灯高山: 花了3000去听新版PFMEA，结果老师都没搞懂，全程被学员挑战，老师自己的观点被挑战后直接推翻至少5次，全员要求退费，外资大机构。 (6-3 08:55)
zfanhm: 这么厉害的学员吗？ (6-3 09:03)
灯高山: 能花这个价去听都不是善茬，培训老师的知识构架必须要全要准，否则下场很难看。 (6-3 11:16)
114729789: 牛逼了 (6-3 09:32)
kylin: SGS 莱茵 BV？这么水 (6-3 09:57)
灯高山: 刚出新版第一年，后来据业务说是外聘兼职的培训师，至那次后没有参加过他们家的任何培训。 (6-3 11:59)
kylin: 我当时参加SGS的16949，讲的很好，后来听他们的CQI-9，水的很 (6-4 08:53)
wf921114: 一般情况下，都是请机构。这样正规点。 (6-3 15:48)
shan.123456: 我是自己花钱去学，有个培训证书 (6-3 15:54)
zhou136731: 都是大神 (6-3 17:04)
不着调的女人: 是不是不用新版，持续用旧版，也没问题吧 (6-4 08:10)
Linda2020: 看你客户要求，旧版客户没意见，也是可以用。 (6-7 08:33)
sowei01: 能问出这样问题的，公司规模也就那样不大不小，大公司不在乎请机构，小公司几乎就没有这块支出。既然能有机会为什么不外训呢。所有自己斟酌... (6-4 08:36)
Linda2020: 公司花钱，我联系机构老师来公司给大家上课。 (6-7 08:32)

2024-6-1 14:51 回复|

happiness: 各位大神，请问公司生产环节全部搬走了，只留下深圳办公室和包装，仓库，深圳公司还需要做ISO9001管理体系认证吗？

moyan: 即使生产环节搬离，深圳办公室和包装、仓库等部门若依然涉及到质量控制的关键活动，并且出于满足市场需求、内部管理提升或未来规划考虑，继续进行ISO9001管理体系认证是有必要的。不过，具体是否继续认证还需结合公 ... (6-1 09:05)
happiness: 谢谢建议 (6-3 08:59)
114729789: 问认证机构，他会给你正式的解答 (6-1 09:15)
qaz7364615: 人家的问题是需不需要继续做认证，而不是可以不可以做认证。机构的回答肯定是需要啊 (6-1 10:13)
qaz7364615: 这种就看你们客户的需求啦， (6-1 10:12)
小桃子: 认呗，又花不了多少米 (6-1 11:41)
TinkaBeru: 看老板和业务需求，ISO9001可不止是生产制造质量管理体系，不像IATF体系 (6-1 23:06)
zwgggzw: 制造业大转移，前途堪忧啊！ (6-3 09:27)
kwplmj: 要的，仓库、包装在ISO9001中也是非常关键的一环 (6-3 10:33)
不着调的女人: 我认为可以不认，只审生产环节就够了 (6-4 08:12)
飘妹: 需要做认证，因为是质量控制活动的一部分。 (6-4 14:46)
luckfeiyu: 只是将生产模块拆分出去运行了，各模块加在一起仍然是完整的，所以将认证的地址范围扩大即可 (6-6 08:25)

2024-6-1 08:36 回复|

chalion: 质量管理体系

2024-5-31 19:12 回复|

热而奋斗: 体系建设过程中，背地里不知道被多少人骂了，哎，觉得以前不用写这写那现在各种要求，好难啊，心累

热而奋斗: 16949 (5-31 17:33)
我爱甜甜猪: 同感，上周生产经理还说体系这个部门没什么作用，体系主导了5S稽核，生产有很多问题，有次在生产车间发现蟑螂，生产经理说，有就有没什么。唉！ (6-2 09:47)
qaz7364615: 很正常的，这种心态。但是ta也确实是比你高级别。体系工程师，人家是经理 (6-3 14:05)
Linda2020: 除非这家公司有值得你留下来的理由，否则不跟他们玩儿 (6-7 09:33)
114729789: 正常，因为大家的工作内容不一样，还有体系的建设，就是需要人去做的，现在就等于是你给他们增加工作量，所以反感是正常现象 (6-1 08:13)
小桃子: 我们都是我做，各部门只做记录，原本的本职工作，所以，，，没人骂我 (6-1 11:43)
热而奋斗: 关键是你辛辛苦苦做的文件，到他嘴里就一文不值， (6-2 18:29)
qaz7364615: 你那种是累死了没功劳 (6-3 14:07)
小桃子: 那也无法，定义为你的本职工作了 (6-17 11:34)
qaz7364615: (6-18 10:50)
kamire: 都觉得你是搞体系混饭吃的吧，如果自己有本事的话，别心累了，早点跳出去才是真的 (6-2 08:44)
asd222dsa: 体系运作主要在于领导的作用 (6-3 09:28)
董明霞: 大部分体系现状都是这样，无奈的多 (6-3 14:22)
不着调的女人: 同感，一到审核的时候，各部门都怨声载道的，说我多事 (6-4 08:12)
fuqiyu: 还好，没说你不着调 (6-6 15:57)
lb888: 太真实了 (6-4 13:18)
张栋: 领导作用很重要不是吗 (6-7 07:58)

2024-5-31 17:32 回复|

mike723508: 求大神指导，如果只有规格上下限比如焊线的拉力下限是4 上限是30 怎么计算CPK PPK CA CP ?

12345678: 取中间值17±13不就可以解决了吗？ (5-31 16:11)
danni_1: 直接套有表格自己计算CPK PPK CA CP (5-31 16:18)
weewweew: 焊接的拉力很难被线性的表达，所以我们只能逻辑方向进行表达不就好了，就是说，OK 或NG，用这个结果来计算不就好了 (6-1 08:37)
mike723508: 有上下限值 (6-5 16:14)

2024-5-31 14:17 回复|

Qking: N+3

zwgggzw: 我们老板10亿身家，N+1都不想给，老板之间差距咋这么大呢？ (5-31 13:13)

2024-5-31 13:05 回复|

w10125732: 年终奖有大锅饭的部分（公司整体业绩），也应该包含个人部分，看个人绩效。全都大锅饭，只会造成大家躺平

kamire: 如果因为年终奖，一个员工就可以整年躺平，那这公司的晋升，涨工资都是假的了？这个员工的主管也是白痴平时不会管理的了？这根本是个伪命题 (5-31 15:55)

2024-5-31 11:43 回复|

德玛西亚: 为了活跃下气氛，我出个上联和下联，大家有兴趣的接个下联，烟锁池塘柳，深圳铁板烧

灯高山: 五行绝配，好对好对 (5-31 09:49)
hensanxu: 粉饰阁楼妺，东莞太子楼！ (5-31 09:50)
kamire: 这个要 (5-31 10:11)
德玛西亚: 交警：来，你们俩靠边，超速行驶，出示下行驶证，驾驶证。 (5-31 10:41)
小桃子: 秀儿 (5-31 14:24)
小桃子: 池塘柳和铁板烧是什么关系？ (5-31 14:25)
xiaoyiaomen: 因为要对应金木水火土，而且又不能太拗口。 (5-31 14:26)
jason168liu: 金鸡湖畔月，苏州靴子楼 (6-1 10:45)
asd222dsa: 都这么有才的吗？ (6-3 10:39)
qaz7364615: 炮镇海城楼，铀满核爆尘 (6-3 10:23)
sowei01: 雨蒙龙井茶，杭州片儿川 (6-4 08:50)

2024-5-31 09:04 回复|

zwgggzw: 纠结中，订单少要优化几个QC：A：技能熟练，纪律好，但老提辞职；B:技能一般，纪律不怎好；C:技能差，固执但勤恳，你怎么选择？

danni_1: ABC各选一 (5-30 17:55)
大虾米: 首杀B，留C争A (5-30 19:33)
manutd1878: 赞同 (5-31 10:53)
热而奋斗: 你问问你自己，少哪一个，对你没影响 (5-30 19:42)
zwgggzw: 就像西游记师徒四人，各有优缺点，肯定减C影响小，但是A不稳定,有点被动 (5-31 08:03)
热而奋斗: 留下听话的就行了 (5-31 17:30)
灯高山: 老提离职说明钱不够，去掉B+C，给A涨薪并画饼 (5-30 19:42)
zwgggzw: 公司亏钱，很难涨，画大饼倒是可以 (5-31 08:13)
灯高山: 那就留C，给A一个顺水人情 (5-31 08:17)
德玛西亚: 有多少个QC，要优化几个，各占ABC的数量 (5-31 08:07)
zwgggzw: 15个，优化4个，其中一个工序选择有点犹豫 (5-31 08:11)
德玛西亚: 有犹豫的地方，难道是关键工序 (5-31 08:39)
zwgggzw: 是的，培训新人都要是三个月，问题是没有轮换的空间 (5-31 09:57)
品质保安: 估计一裁人A肯定跑路，因为你涨不了钱，还得多干活，所以留着C吧 (5-31 08:14)
LEVEL: AC各选择1个，B选择2个，什么优势都不占，留有何用 (5-31 08:19)
kamire: 有没有可能你刚选好，然后没几天剩下的自己也跑了？ (5-31 08:20)
品质保安: 裁员就意味着加量不计价，留谁都可能跑 (5-31 08:22)
zwgggzw: 就是有个担心，所以稳定还是要优先考虑 (5-31 08:25)
LEVEL: 如果是还没站稳脚的，还真概率很大。 (5-31 08:25)
973643191: 建议求稳的思考考虑，这种阶段不求多少功劳，但绝对要少犯错。说不定自己就被优化了 (5-31 08:22)
zwgggzw: 订单少，公司就已经没啥前途了，优化自己也很正常，只是BOSS太小气，N+1都舍不得给，善后方案还对人下菜！ (5-31 08:33)
973643191: 应该是逼走吧，没前途的公司只会恶心你，还N+1呢 (5-31 08:55)
kamire: 我们之前裁员加起来大概赔了n+5吧，都是拿钱走人很爽快的。没前途就不用折腾了，下个就是你了，最好再来几个闹事的让公司知道厉害 (5-31 09:06)
mjw1360530: 建议你比较下执行力和态度；你也是打工的，感觉你这几个问题都没问到点子上 (5-31 08:47)
zwgggzw: 还全方位做比较，你想得很完美，订单少工资低，QC都想N+1走人了！留下就不错了！ (5-31 09:28)
ShineChen: 干掉B，把B的成本的20%拿出来给A，留下C好好培养 (5-31 09:04)
kamire: 我觉得你想多了，哪有这种好事。 (5-31 09:07)
zwgggzw: 对，老板可不会有你这个想法 (5-31 09:51)
秋叶君: 大家都是打工的，何苦为难。都要优化了，你能干多久还不一定呢。A想走放走呗，别放走B或者C，A还留不住，先维持团队不会散掉。 (5-31 10:52)
zwgggzw: 说好听点，较优化，直接点，就是裁员，其实只要补偿合理N+1，谁走都可以，主要是老板没有格局！ (5-31 13:09)
hghg4000: 你没有完全说重点： 1、为什么纪律不好？ 2、为什么老提离职？上述2个点，如果工资到位，根本不需要考虑。关于技能一般，这个考虑培训了。 (5-31 13:25)
zwgggzw: 一个QC，工资你完全给到位，干脆退位让贤给她，还谈个鸟啊，都说了公司订单少亏损！ (5-31 14:25)
等暴富呢: A老提辞职，是不是钱没给到位啊？BC走一个，省下来的钱给A涨涨工资 (5-31 15:26)
zwgggzw: 别人家里机台挖掘机，不在乎这点，要回去陪小孩读书！ (5-31 16:09)
tailihu: 拿掉A,态度不行工作中能飞也不行，培训B,C,并加点工资，形成竞争，或者只留C (5-31 16:21)
tailihu: 一个人干三人的事，效果还老高，工资只要1.5 (5-31 16:22)
x86438751: 能干肯干的留（骨干），能干不干的要防（大概率叛徒），不能干但肯干的留（培养），不能干不肯干的绝杀 (6-4 17:24)

2024-5-30 17:33 回复|

学而时习之:

0530冒个泡，深圳龙华观澜打卡。5月收货满满，所有的幸运不期而遇……

YYDS886: 好巧我在你隔壁龙岗 (5-30 09:35)
quanhui1990: 好巧，宝安也有一个 (5-30 10:26)
如风lucky: 好巧我再你隔壁的隔壁凤岗 (5-30 13:27)
灯高山: 好巧，我在你隔壁宝安 (5-30 13:48)
上帝之手: 好巧，我在你隔壁塘夏 (5-31 09:57)

2024-5-30 08:48 回复|

ShineChen: 成功在一家0-1的公司策划实施了ISO9001并通过了SGS的审核，后面还有14001/45001/QC080000/SA8000，太不容易了

blueshark: 恭喜 (5-29 17:16)
allmightygood: (5-29 18:14)
ShineChen: 感谢感谢～ (5-30 09:04)
上帝之手: 发奖金没？ (5-29 18:53)
ShineChen: 本职工作而已，哪来的什么奖金哦 (5-30 09:04)
114729789: (5-30 08:01)
hu252001: (5-30 08:09)
jiakechong86: (5-30 08:11)
zeroelement: SA8000？这么良心的吗 (5-30 08:36)
ShineChen: (5-30 09:06)
zfanhm: SA8000?做个样子的吧， (5-30 08:47)
ShineChen: 还行还行哈 (5-30 09:06)
无啦啦: 各部门一起吗，还是独角戏 (5-30 09:22)
ShineChen: 各部门一起搞，独角戏在SGS面前估计有点难搞啊 (5-30 10:40)
等暴富呢: 厉害！万事开头难，之后就简单了！ (5-30 10:07)
ShineChen: 后面还有好多个体系要搞，要继续加油啦 (5-30 10:41)
KUIGANG: 加油加油质量人 (5-30 11:14)
ttbab: 9001有手就行 (5-30 12:58)
灯高山: 9001这么有优越感吗？ (5-30 13:49)
小酒鬼: 优越的是第一次主导、第一次团队合作一起完成一件事吧。所有的事都值得庆祝。恭喜。 (5-30 14:00)
灯高山: 所言极是 (5-30 14:16)
ShineChen: 小酒鬼是懂的 (5-30 16:41)
ShineChen: 没有优越啦，就是觉得从过年到现在的努力终于有了一点成果，有点开心 (5-30 16:37)
灯高山: 不错，不加钱就加鸡腿 (5-30 17:00)
ShineChen: 哈哈，借高山哥吉言 (5-30 17:18)
tailihu: 有实力啊 (5-30 15:54)
大大东: 恭喜你，完成了一次历练，向大师更近了一步 (5-30 17:19)
ShineChen: 谢谢鼓励，我会再接再厉哒 (5-31 08:44)
sowei01: 为什么要用SGS呢？ (5-31 10:35)
ShineChen: 客户要求的 (5-31 13:36)
sowei01: 这也是奇葩客户？冒昧问下认证费用多少？是不是给你们有安排个咨询呢？ (6-4 08:20)
一界闭才: (6-1 13:49)
不着调的女人: ISO9001还是很容易的吧 (6-4 08:08)
llm1225: 三体系，是最简单的认证了！ (6-4 11:34)

2024-5-29 16:43 回复|

DINGDANG: 不想给客户设计FMEA，已经给了机密说明函和部分FEMA截图，但是客户不接受，一定要全，有什么借口不给。

不需要名字: 就说是公司规定，你无法将这个文件外发。他要想得到让他去找你领导或者公司领导，你听命令就行。领导说给你再给。 (5-29 14:54)
DINGDANG: 领导那么忙，哪会管这种小事，想给就给，不给，自己把客户说通就行 (5-29 15:36)
kamire: 为什么你作为一个普通员工你要担这种责任找借口？真是奇怪了，公司的答复是怎么样就怎么样，你就是个传话筒 (5-29 15:38)
秋叶君: 既然是小事，直接给就行了，犹豫什么。如果不是小事，请示领导给决定 (5-30 08:23)
大虾米: 有道理，做好本职工作就是合格的员工了 (5-30 19:35)
sowei01: 太把自己当回事了，又不把领导当回事 (6-4 08:38)
AvellinoL: 一般有保密设计的话，可以将一些关键参数改为保密就行 (5-29 16:56)
DINGDANG: 谢谢 (5-31 17:00)
品质保安: 找我领导，我拍不了板 (5-30 07:43)
品如衣服: DFMEA绝大部分情况下是不允许给客户的，这涉及产品开发核心技术，属于公司机密！ (5-30 10:00)
DINGDANG: 谢谢，最后客户同意用ABC替代，我纳闷的是我打的马赛克跟ABC有什么区别。 (5-31 16:43)
moyan: 给的话，把一些关键信息以*好替代 (5-30 11:07)
DINGDANG: 谢谢 (5-31 16:56)
背包客: 我也遇到过，真是各难题。我不给我的客户，供方不给我，一个死结 (5-30 13:53)
灯高山: 除非经客户授权，否则提交PPAP默认使用等级3，设计FMEA必须向客户提交，接下来就看客户的体量了，如果体量小你可以硬杠，否则按要求提交。 (5-31 08:11)
DINGDANG: 大客户、体系完善的基本都很好沟通理解，反而小客户问题多 (5-31 16:55)
ttbab: 我们CP都不给的。只给封面 (6-1 09:52)

2024-5-29 14:06 回复|

lucky01: 祝成年的儿童，儿童节快乐

LEVEL: 无聊进来看看，大家同乐； (5-29 16:51)
lqxiaocat: 提前祝节日快乐 (5-30 08:47)

2024-5-29 13:13 回复|

Huizhou6sigma: 这个业绩好的才会有吧！

2024-5-29 10:13 回复|

zalvsa: 回复老板：年终奖金是不是也是大锅饭

Cany: 我们是的 (5-29 08:05)
114729789: 有得吃，好过没得吃 (5-29 08:06)
certificate: 有希望都是好事 (5-29 08:09)
十一月的萧邦: KPI只决定了基数多少，绩效A和C相差不差，关键是在后面的主观部分奖金，我们全凭领导一支笔。 (5-29 08:58)
tailihu: 奖金包的形式，看PBC考核结果拿钱 (5-29 10:59)
kamire: 大锅饭是基础，绩效是补充 (5-29 11:50)
上帝之手: 有就不错了，我们这要看总经理的心情。什么考核、 KPI 都是假的。年终评虽说大众投票但也是总经理内定的。 (5-29 14:26)
LEVEL: 切记：公平是为少数的即得利益者服务的。 (5-30 13:23)
大虾米: 小伙子，有前途，不过晚上走夜路要小心哦 (5-30 19:37)
LEVEL: 兄台费心了，敝人已近不惑之年，团队兄弟和谐，力求真实、公正。 (5-31 08:13)
kamire: 那我说个例子，你有个很重要但是很困难的事情要做，很有可能到年底KPI不好看，请问你是要交给你很有能力的心腹去做，还是找个傻瓜去抗？ (5-31 16:39)
kamire: 然后到年底你如何去考核绩效？明白了么？这不是什么既得利益者，不管私企外企都一样，管理者不要傻到完全用纸面上的东西来做考核，那才是蠢货 (5-31 16:41)

2024-5-28 17:40 回复|

小桃子: 桃子驾到，通通闪开！~~~

LCP1027: 小桃子，你又调皮了 (5-28 20:58)
12345678: 这个季节适合多吃水果补充维生素…… (5-29 08:34)
上帝之手: 嗯，对。特别是吃桃子 (5-29 08:36)
12345678: 桃子种类多了：水蜜桃、油桃、黄桃、毛桃…… (5-29 08:43)
qaz7364615: 你说的这些桃子都不好吃我就喜欢吃小桃子 (5-29 15:58)
blueshark: 新桃子还没成熟 (5-29 08:40)
tanbootse: 不知不觉，桃子也中级会员了 (5-29 08:54)
wuqing: 油桃不错，，毛桃也好吃 (5-29 14:18)
灯高山: 我还是喜欢吃蜜桃 (5-30 13:50)

2024-5-28 16:49 回复|

锦沐年华: 六一儿童节、端午节、冲冲冲！

小桃子: 哈，节日快乐 (5-28 16:32)
龙大大: 今年的生日和六一同一天了 (5-28 16:39)
小桃子: 那你快乐加倍~ (5-28 16:48)
龙大大: (5-28 17:23)

2024-5-28 13:57 回复|

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