记录品质协会(www.PinZhi.org)

品质协会(www.PinZhi.org) › 记录

质量7年新人: 通知主机厂审核实验室，还必须按照17025做，最重要的是还得必须编出来所有的文件和记录且符合内部实验室现状，，，我可去你XX哔X哔X的

ling: ，，，减少测试内容和周期频率呗，不然要忙死的 (5-12 16:44)
质量7年新人: 主要是二级文件和记录是必须的 (5-12 16:54)
114729789: 玩这么大，谁叫你们平时没在客户那边吹自己的实验室有多牛逼，现在好了，可以继续牛逼下去了 (5-12 17:13)

昨天 16:38 回复|

十一月的萧邦: 关税战第一次会谈出来了，就看市场下一步动向，期望对中国的就业是利好的。

h119769: 不会有什么实质进展的，肯定的反复拉扯，老特的言而无信是出名的 (5-12 17:00)
114729789: 如果还是这样拉扯，那这次的经贸会议决案会变成老特仅剩的信誉完全没有了 (5-12 17:15)

昨天 15:51 回复|

13465094215: 怀念做SQE的六年时光

昨天 15:41 回复|

yujian8888: 为什么看你们的名字都是中文名？我的名字却是我的账号名。可以修改吗？

quanhui1990: 改不了啊 (5-12 16:12)
无人问津: 找管理员可以改 (5-12 16:21)

昨天 11:27 回复|

chushao: 这算什么，我们来料还要去跑合同，和供应商砍价

114729789: 你这是采购岗位，兼来料管理，两边都让你干了，可以捞 (5-12 11:43)

昨天 11:13 回复|

yanghuaxiang992: 各位大佬，假如你们人到中年，是否已经掌握了一定的生产资料。如果没有，是否会谋划怎么获得生产资料。

5K守门员: 生产资料这种东西真不是能谋划出来的，只有创业做生意和天生的才能掌握，打工的永远掌握不了的 (5-12 07:54)
PZR: 强烈认同 (5-12 10:08)
八楼小哥: 有没有一种可能，你掌握的只是平台给你带来的。 (5-12 08:02)
114729789: 生产资料？是指什么资料 (5-12 08:25)
花溪: 掌握的了的都出去单干了 (5-12 08:26)
tanbootse: 底层人是不可能有生产资料的。除非跨越阶级，或者重新洗牌。 (5-12 08:27)
大虾米: 从古至今，底层民众，除了一条命，哪来的生产资料 (5-12 11:23)
DoctorWho: 工农阶级是没有生产资料的，仕商才有。 (5-12 14:57)
ab5677@126.com: 这个词，只在上学时学过 (5-12 15:46)

前天 20:24 回复|

bai03: 不错的摘录

前天 16:55 回复|

vcgu: 说说初次审核的审核员表现高冷严肃甚至发火，依据条款不依不饶的情况，是真的对工作认真负责么

gj10240402: 不是,要么是菜鸡，要么是没到位！你自己理解！ (5-11 10:43)
冰魂: 菜鸟一般不会，因为有审核组长，刚刚说的第二点有可能，再有就是你们基础工作做的太差，审核老师没办法完成审核任务。 (5-11 11:05)
114729789: 我觉得你这分析的很对 (5-12 08:26)
弧度: 有没可能，要什么没什么或“作假”时间太长，导致工作没办法进行 (5-12 07:33)
LEVEL: 真的和认真负责没毛线关系 (5-12 08:24)
花溪: 有没有一种可能，高层想买证，且以为打点打点就完事了，结果遇到个特别轴，又特别犟的审核员呢。 (5-12 08:25)
ling: 正常大家都是得过且过的，估计是问这也没有问那也没有被惹火了 (5-12 09:12)
蒂尼咕噜: 依据条款不依不饶，你这资料都没有，没法写报告啊。 (5-12 10:10)
品质保安: 猜测估计是你们真的资料太差，他们都没法交差 (5-12 10:16)
XU1991: 能改就改，改不了及时反馈，看看能不能过，不能过再说不能过的。 (5-12 11:53)
品如衣服: 这个需要你去艺术加工一下，哈哈哈 (5-12 14:22)
hjl0209428: 有些情况是不得不让你过，但是你们的材料实在太差。。一个内审计划、实施和整改的时间可能一个都对不上。。你说审核员咋办 (5-12 15:43)
质量7年新人: 今年刚过初次审，现在刚下证。审核员完全抠字眼，唯有一招可破，money (5-12 16:32)

前天 10:16 回复|

鸿筱公子: 生产质量根本控不住

出一批退一批，都发现问题了还是要强行开线；客户催单，生产拼命制造不良，卡出货都能强行出货

天天客诉天天救火

...

wzp: 那上面领导什么个意思呢 (5-11 08:02)
13465094215: 现在的市场环境能出货就不错了 (5-11 08:37)
鸿筱公子: 出一批退一批还不如不出 (5-12 07:50)
鸿筱公子: 既要···又要····然后就是现状死循环 (5-12 07:49)
人在上海: 和你们一模一样，领导说了不能让客户空仓。很多时候都送多少退多少 (5-12 08:07)
114729789: 这不带动了生产制造的流动性，工厂有事做，员工有班上，工厂正常按时发工资，大家都好 (5-12 08:28)
花溪: 现在的供需市场不就是这样么？说到底都是国人自己卷出来。 (5-12 08:34)
15324952656: 上面关系硬就行，其他的都是下面人小打小闹罢了 (5-12 08:55)
vteypm: 出一批退一批，那公司还怎么赚钱 (5-12 10:49)
大虾米: 楼主还救什么，都这样子了，不躺平吗 (5-12 11:25)
ALONESNOW: 就是不让出货，内部按照流程执行偏差出货 (5-12 12:23)
背包客: 除了生产工作没做好外，销售或者客服的工作更没做好，都是有故事的人 (5-12 17:33)

3 天前回复|

xumfly: 要求我们来料检验人员清点物料数量，这合理吗？数量不对硬是说质量问题，到产线上数量不够了说我们来料检验没检出来

ling: 找来料管理流程，确认下流程上有没有写是仓库点数后再来料检还是直接来料检，点数是仓库的事情，不过质量也有确认动作的必要性。 (5-10 16:25)
ling: 如果每箱数量都差或者数量有差异的比例很高，那质量一样也有连带责任，如果偶尔两三箱那来料检没有全检的义务，除非已经特别要求过了。 (5-10 16:26)
llm1225: 什么领导说的？ (5-10 16:29)
鸿筱公子: 一看就是生产的领导说的 (5-10 17:39)
wzp: 数量可以抽检一下呗，与质量多少有点相关吧，但主责应该是仓库，仓库估计只会看大包装的总数，不会开箱仔细数数量。 (5-11 08:05)
帅锅甩锅: 连这个也要扯皮就离谱，来料数量控制一般都是仓库清点的活吧。质量真就什么锅都要背么 (5-11 08:13)
114729789: 谁提出的问题，让谁去解决，解决不了问题，那就解决提出问题的人 (5-12 08:29)
花溪: 或许你可以这样理解，现场人员自检=仓库人员清点数量，现场检验员巡检=来料检验员抽检来料数量。所以你觉得合理嘛？ (5-12 08:33)
blueshark: 仓库点数，IQC只抽样 (5-12 08:43)
少年想要远游: 我们是抽检，如果来料发现了短装，需要跟仓库说，仓库会把剩下的物料都点一遍 (5-12 08:54)
15324952656: 直接弔他，什么玩意，自己仓管没收料人员嘛 (5-12 08:56)
psalms: 生产物流干什么吃的，啥都能刮拉上质量，那把车间和生产物流并到质量得了，反正都是质量的事，是不？？ (5-12 09:33)
深海的鱼: 不合理，仓库的工作 (5-12 11:01)
大熊: 数量一般是仓库的工作或者采购自己确认；IQC只抽样判定来的物料是否合格； (5-12 14:08)
96意大利炮: 我也遇到过仓库还有板有眼的和我说什么是质量保质量保数量的意思笑晕我 (5-12 19:30)

3 天前回复|

llm1225: 产品工程师跟我说，图纸上的功能不需要都验证。

ling: 是说一些公认的内容跟结构不用花多余精力验证吧 (5-10 10:38)
llm1225: 新产品的关键性能要求。 (5-10 11:08)
Gian-3321: 如果新产品是由原产品基础上衍生的，或者此性能要求只由某个原材料决定的，是不需要花精力验证 (5-10 11:25)
llm1225: 都是新的。新客户，新产品。就算衍生的，也得说明不验证的理由、借用的试验是什么，而不是，什么记录都没有，被人发现了，说不需要验证。 (5-10 11:36)
Gian-3321: 没验证部分那是一定要有记录说明的，比如说有些客户要求的物料结构的部分比如产品硬度或者表面导热性都是提供供应商验证报告的 (5-10 11:51)
llm1225: 对的！不论自己做不做，都要有跟踪或者落实到什么地方了，不能没有追溯。 (5-10 13:25)
大虾米: 你可以设想你现在是客户，向你们的产品工程师提出疑问，看看能不能圆过去 (5-10 12:54)
llm1225: 肯定圆不过去！因为都是口头解释的，没有任何逻辑！识别客户需求的时候，每项都应该有对策或者实施方案，哪些做实验，哪些不做，没策划。 (5-10 13:02)
大虾米: 对啊，他说不做就不做？最后应对客户的应该不是他吧 (5-10 13:51)
llm1225: 不是他，所以他随便说！这是我们内审发现的问题，还在那里唧唧歪歪！ (5-10 14:23)
大虾米: 最后的结果是算了？ (5-10 15:11)
llm1225: 集团总部审核，一个小小的子公司，这么重要的问题，能就这么算了吗！严肃处理！ (5-10 15:17)
大虾米: (5-10 15:42)
gj10240402: 让他把审批流程走一圈，完事！ (5-11 10:45)
花溪: 图纸上的功能，首先客户是否有要求，其次内部是否有能力，最后频次是否每次都需要验证，理清楚这些就明白了。 (5-12 08:37)
blueshark: 可以的，让他签字就行 (5-12 08:50)
15324952656: 图纸标重点内容就行，然后签字 (5-12 08:57)
XU1991: 以他为准，保留证据就行 (5-12 11:54)

3 天前回复|

13465094215: 已躺平，有什么好挣扎的呢，总经理都了说质量问题不是问题，问题是怎么提升产量

原点360: 既要又要还要 (5-9 18:49)
Gian-3321: 出了事还是找质量背锅 (5-9 18:51)
大虾米: 楼主如果是质量负责人，那就时刻做好背锅 (5-9 19:31)
llm1225: 这总经理，水平一般啊，质量，在中国是可以挣钱的！ (5-10 08:07)
114729789: 总经理说得没错，站在他的角度产量才是他的立身之本，质量跟他有什么关系，招质量人员就是要搞定客诉，没搞定就是质量能力不行，要换 (5-10 08:15)
hgyh14: 怎么和我们公司这么像啊，我们不会是一个公司的吧？我所在企业的总经理也是一样的要求，通过口头命令要求不断的提产 (5-10 08:41)
老猫: 总经理，说得没错！问题解决了当然不是问题，问题是你们没解决吧（这个肯定要有一个责任人），提升产量（这个也没问题），他也没说降低质量... (5-10 09:35)
大虾米: 我们就赚三瓜两枣，做好自己就够了 (5-10 12:57)
花溪: 供需市场的现状，有些事情，质量是要第一，但前提还得是要有订单。 (5-12 08:40)

4 天前回复|

icyfish: 小公司，抓住关键推进就行了。

背包客: 赞同！前提得真正认清什么才是关键 (5-9 16:02)
llm1225: 能认清，就不是小公司了！ (5-10 08:08)
大虾米: 关键是能不能将推进进行下去 (5-9 16:14)
wzp: 现在的关键就是找到问题的关键 (5-9 16:25)
品质2020: 问题的关键在于找到关键的问题，发生了会如何，不发生又会如何。了解清楚问题的关键在于找到关键的问题到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。 ... (5-9 16:58)
蒂尼咕噜: 能认清关键就不是小公司了。 (5-10 08:03)
llm1225: 对的！ (5-10 08:07)
llm1225: 小公司，有几个知道什么是关键的！ (5-10 08:08)
h119769: 抓住能干的、愿意干的执行，，其他的有问题再说，时机很重要，可以问题驱动 (5-10 08:25)
h119769: 其实很多公司都是这样的，无论大小公司，只要不是火烧眉毛的事情或者太清闲想找事做，都是不会主动改变的 (5-10 08:31)
背包客: 听起来很舒服，回到现实中又很难受 (5-10 09:09)
h119769: 放平心态，责任心不要过剩 (5-10 09:24)
背包客: 对的 (5-10 10:11)
gj10240402: 老板说，差不多就得了！ (5-11 08:59)
花溪: 只要让老板投钱的都是关键 (5-12 08:41)
缘来便随缘: 我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是所谓关键问题。关键问题就是需要如何把一个问题定义为关键问题。 (5-12 20:18)

4 天前回复|

llm1225: 毕业这么多年了，为了研究明白MSA和SPC，还要把大学概率论教材找出来，太愁人了！

mike723508: 有实际用到，你就明白了空研究没有啥意义 (5-9 09:34)
llm1225: 我就是需要知道推导过程才研究的。 (5-9 11:00)
mjw1360530: 朋友说的有一定道理；但是我们知道，真正用好一个工具，理论研究和实际应用缺一不可，二者相辅相成，是辩证的统一。先研究，后应用，相互推导 (5-9 12:54)
十一月的萧邦: 你是研究他的原理吗？有这方面兴趣是不错，正常来说会应用就行，就像我们知道1+1=2一个道理，没必要去研究为什么1+1=2 (5-9 09:59)
llm1225: 我们审核的时候需要。 (5-9 11:01)
无人问津: 要往五大工具培训师发展，需要了解研究他们的原理 (5-9 10:06)
llm1225: 对的！ (5-9 11:20)
泛舟吴楚: 公式太难搞了 (5-9 15:12)
小果子123: 现在在看《漫画中的统计学》，也是从头开始研究，配合实例探究计算原理。 (5-10 10:53)
llm1225: 这本书有意思不？ (5-10 11:09)
sherlocke1: 我是考计量师的时候才用到，淘了一本二手教材，又去B站看宋浩的统计学，后来学六西格玛的时候事半功倍 (5-10 15:34)
llm1225: 我看看你说的这个统计学。这个学会了，黑带很容易的。 (5-10 15:48)
小酒鬼: 文科生的我....计算公式都记不住。 (5-12 08:51)

4 天前回复|

wzp: 现在好像不能提问题说事情；人家都不吭声或说不会搞，一提问题领导就说，这个事情由你来主导~这样滚雪球专项事情越来越多，忙的忙死/闲的闲死~~

wzp: 最要命的是出了问题都活蹦乱跳出来了~~~ (5-8 15:41)
Myhtba: 发现问题还要解决问题 (5-8 16:22)
quanhui1990: 治病先治嘴，现在不都这样，所以眼不见为净 (5-8 16:23)
llm1225: 所以，千万别发现问题，没发现问题，那就是没问题！ (5-8 16:41)
114729789: 少说，少看，少管 (5-8 16:49)
大虾米: 现在进阶成了：不说，不看，不管 (5-8 17:58)
Beabetterman: 只要我不说话，就没人找我麻烦 (5-8 18:07)
pkxu123: 有问题吗？不是没有问题吗！ (5-8 18:29)
pkxu123: 很多都是解决问题没本事，但是解决提出问题的人很有一手！ (5-8 18:48)
llm1225: 批评你啊，人家都没问题，你居然说人家有问题！各种好，各种没问题！ (5-9 08:03)
LEVEL: 兄台是懂行的，有什么问题上下都门清，要能解决，早解决了，所以要解决提问题的人，好让大家继续保持平衡； (5-9 08:06)
另类巅峰: 去开会自己就是瞎子聋子凑人数 (5-8 21:31)
xtapsjj2012: 现在搞品质的就不能说话，等着背锅就行了，说的越多，错的越多，揽在自己手中的事情就越多。 (5-9 07:43)
背包客: 啥情况啊？这么一致吗 (5-9 07:56)
psalms: 现在很多公司风气不好，如果领导再和稀泥就很难受，特别是遇到“我不会我有理”和"谁提出谁举证/谁负责"的情况就会很恶心，自然就各扫门前雪了 ... (5-9 08:03)
h119769: 对头，我们就这样 (5-9 09:29)
秦时明月V: 咱们是在一个公司吗？怎么没见过 (5-9 08:27)
大虾米: 因为多数公司都一个鸟样，所以说的情况你会感觉是在说你所在公司 (5-9 10:25)
kwplmj: 提出问题，解决问题，解决不了问题，解决提出问题的人 (5-9 09:44)
DoctorWho: 幸好市场经济的优点是，问题是客户提出来的，你能解决客户吗？不解决问题客户解决你。所以领导观念落后，公司吃枣药丸。 (5-9 11:14)
十一月的萧邦: 问题谁提的，谁应该有解决的思路，那就谁来主导，没有分配工作任务的权力，还是少提问题。 (5-9 10:25)
大虾米: 今天开周会，没忍住多嘴了，我现在后悔了 (5-9 19:32)

5 天前回复|

jone-军: 该死的责任心我也是

大虾米: 一直在自我教育，不要责任心泛滥，但是责任心还是会时不时的跑出来影响行为 (5-8 17:56)
背包客: 不是因为责任心，就不适合干品质了吧 (5-9 07:57)
大虾米: 难道别的职业不需要责任心？ (5-9 10:18)
质量探索路: 一种习惯 (5-12 11:03)

5 天前回复|

Myhtba: 日报，大家怎么看？

ll904224779: 提桶看做日报就是要赶人的节奏 (5-8 12:43)
无人问津: 难怪今年HR突然要求全体管理人员每天要写日志，不定时抽查看 (5-8 13:02)
Myhtba: 这东西确实恶心，还得详细写 (5-8 13:31)
pkxu123: 多少年前就玩过的小把戏！你能坚持，看得人都坚持不下去！ (5-8 13:04)
Myhtba: 他可以不看，下面人必须得写 (5-8 13:36)
pkxu123: 那就你糊弄我，我糊弄你~ 正常的例行工作都写进去，就太无语了~ (5-8 13:40)
灯高山: 你们公司没事可做了吧？ (5-8 13:15)
Myhtba: 一堆事就是上面的大领导要这个东西 (5-8 13:33)
15324952656: 日清会内周报外周报月报季报半年度报总年度报 (5-8 13:41)
PZR: 周报，半月OKR报，月报，季报，年终报 (5-9 09:56)
tanbootse: 管理层有闲工夫看，说明管理层工作不饱和，公司养的管理层闲人太多。 (5-8 14:12)
Myhtba: (5-8 16:00)
114729789: 我这里也写，都没啥订单，都一直要求写日报，周报，月报，上面总经理要看，部门负责人就要求大家写好一些 (5-8 14:27)
十一月的萧邦: 都不写日报，我拿什么和上面交代！ (5-8 16:51)

5 天前回复|

dwy125356103: 各位大佬是怎么调整心态的？一天天的哪哪都是问题，心态要崩了……

大虾米: 说明你责任感强了 (5-8 12:48)
dwy125356103: 没办法，总感觉躺不平啊 (5-8 17:59)
llm1225: 这该死的责任心啊！ (5-8 13:01)
pkxu123: 公司是你家的吗？打不过？打不过就加入呗~ (5-8 13:02)
dwy125356103: 公司不是我的，但问题却是我的，神不神奇 (5-8 17:52)
pkxu123: 跟我现在一个同事差不多，很多问题，他主管也都没有帮他，公司其他单位都在踢皮球。昨天心态崩了，直接发邮件给VP求救！ (5-8 18:26)
114729789: 你啥岗位，待遇很高么，操这么多心干嘛 (5-8 14:28)
dwy125356103: 小公司，1个人从头干到尾，操不完的心 (5-8 17:57)
KUIGANG: 为啥要调整心态？为啥要带心态上班？ (5-8 14:30)
dwy125356103: 豁然开朗 (5-8 17:54)
DoctorWho: 股东请调整心态，非股东爱咋咋的，你又不能任命领导层。 (5-8 14:57)
春之江水: 简单一句话，让子弹飞一会再说！ (5-8 15:10)
psalms: 责任心别太重，离了你公司是不是还正常转？就算你累瘫在工位了老板会认你的苦劳么？尽力而为吧，请记住：事急心要缓，着急上火也解决不了啥 (5-9 08:10)
大虾米: 去年总是着急上火，今年到现在都没上过火 (5-9 10:17)
品质2020: 想躺平，老板老给你画饼，总抱着点希望 (5-9 17:05)

5 天前回复|

品质新手123: 体系导入好累，什么都得跟，什么都得做，做还做不完，做不完还得扣钱

xiaoaniu: 体系只是兼职 (5-8 09:47)
10sTEN: 我们单位就想把所有打包给一个人搞完，以至于最好不要别的单位参与 (5-8 10:12)
布衣推理: 被扣了多少钱了 (5-8 10:36)
大熊: 我这更复杂，增加一个新体系导入，让第三方在旧体系上面改；很多资料都不知道对不对，有一种四不像的感觉； (5-8 10:58)
13465094215: 新体系导入不请咨询老师的都是经验丰富的大佬 (5-8 11:00)
danni_1: 咨询机构也是拿一套资料随便改一下扔给你，我试过，改过后的内容很多用不上，还是一套资料的内容，离谱 (5-8 13:35)
大虾米: 糊弄糊弄就好了，不用太较真，现在哪个体系认证不都是那么回事么 (5-8 11:11)
114729789: 体系这玩意，都是你糊弄我，我糊弄你的，差不多就可以了 (5-8 14:29)
品如衣服: 说是这么说，真要做的时候领导可不允许你糊弄 (5-9 15:37)
品质新手123: 正解 (5-11 10:56)

5 天前回复|

q1w2a1s23: 说话是为了证明还活着

13465094215: 写了一下午客户满意度分析报告，直接丢了半条命 (5-7 17:20)
PZR: 自己写啊？ (5-7 17:21)
13465094215: 对啊，应付外审的！ (5-7 17:22)
PZR: 果然大家的体系都这样。。。 (5-7 17:23)
一场梦: 我们客户满意度分析报告刚被老师开个不符合项，说未考虑内外部质量交付绩效指标，咋纠正啊 (5-7 17:37)
long157669: 改一下文件，建一个表 (5-7 17:52)
114729789: 一看就是没给红包，要不然怎么给你开个这问题 (5-8 08:24)
质量探索路: 未充分考虑审核老师的满意度 (5-8 08:38)
品如衣服: 绝了 (5-8 09:02)
品如衣服: 实话讲就是满意与不满意需要有内外部设置的标准作为参考和目标，而不是觉得满意就行 (5-8 09:04)
桃谷六仙: 16949标准9.1.2.1有这个要求，得进行量化的统计，看看体系文件有没有规定，不了解，就是那三板斧 (5-8 09:28)
q1w2a1s23: 没得客户不就可以不用写了！ (5-8 09:54)
大虾米: 你这个思维逻辑，就一个大大的服字送给你 (5-8 11:13)

6 天前回复|

12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 420 / 420 页下一页

		自动登录	找回密码
密码			加入协会


还可输入 200 个字符