为什么很多流程总是在“事后救火”？​

马宝儿

小公司，体系都是摆设吗？流程全是用来事后救火~
小公司的通病：流程像“纸糊的”​

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沒考慮到；人力物力不足，不想搞；想搞，沒人配合

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流程是其次，先把产品先做出来，先存活下来，小作坊也有流程-先后顺序，只是没有形成文字
流程像“纸糊的----主要原因是流程制定的“砖家”，拍脑袋式或想当然的模仿（以为自己很懂流程），导致流程订得太细、不合理、太扯淡，都不愿意遵守--------不符合”适宜性”的原则

爱之笑笑

我们1000+人，也不按流程呢

llm1225

因为不想按照流程工作，那只能救火了。

十一月的萧邦

小公司经常说的一句话：我们不像大公司流程那么复杂，沉长，
我们小公司就是响应快速，效率高，所以，流程就显得非常多余，
我有供应商就10个人不到，老板亲自统领全局，兼业务/工程/品质/生产/采购/计划。
配了一个业务跟单、一个工程画图，再加几个员工。
和他谈流程，他也不懂，更不现实

zzr0208

因为 建立 流程的人 没钻流程漏洞的人聪明

大熊猫

很多小公司业务没那么复杂。靠人管

拔魔邪度

老板带头破坏流程。

pipahuang

没有一起梳理过的流程是跑不起来的，与公司大小，人多少没有关系