为什么很多流程总是在“事后救火”？​

samtang

这年代真正需要学习提升的是BOSS，但是BOSS不肯学

Jesse001122

393690473 发表于 2025-6-23 15:53
流程是其次，先把产品先做出来，先存活下来，小作坊也有流程-先后顺序，只是没有形成文字
流程像“纸糊的-- ...

言之有理

llm1225

十一月的萧邦 发表于 2025-6-23 16:48
小公司经常说的一句话：我们不像大公司流程那么复杂，沉长，
我们小公司就是响应快速，效率高，所以，流程 ...

这种小工厂，生存是第一位的，

llm1225

大熊猫 发表于 2025-6-23 17:48
很多小公司业务没那么复杂。靠人管

小公司人治，大公司法治！

brett

学习了

tjfooo

十一月的萧邦 发表于 2025-6-23 16:48
小公司经常说的一句话：我们不像大公司流程那么复杂，沉长，
我们小公司就是响应快速，效率高，所以，流程 ...

这个模式本身就是一个好的流程，每个模框都有最终负责人，任何问题都有快速响应机制，是符合管理流程的（PDCA）减少沟通成本，

yxp8012

流程本身就是做事的。高层要支持。

熔融麦旋风

真正流程就是用IT系统固化，你说走个流程又看个文件看个流程图，光是看和学都花了很多时间，更何况用，这些人压根不关心流程，只管问你下一步应该怎么样，真不如设计一个OA流程实在。而且为什么总是在救火就是因为前期没有预防，这是一个PDCA，P没做好，后续的问题自然不断循环，不断救火。

keke19880517

流程都是需要资源和能力支撑的

393690473

爱之笑笑 发表于 2025-6-23 17:27
我们1000+人，也不按流程呢

流程有问题
去检讨自己啊，为什么别人不遵守（管理不要总想着是别人的问题，搞得好像就你懂、就你觉悟高，全公司1000多人都是不法分子）