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楼主: zuojing3211

红线-一起变更管理引起的故事

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发表于 2025-11-4 14:34:48 | 显示全部楼层

学习了
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发表于 2025-11-4 15:49:20 | 显示全部楼层
“质量人临死前的幻想”

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发表于 2025-11-4 16:11:19 | 显示全部楼层
这个管理者代表没被赋予管理者代表的权利啊,但是文章着实写的生动形象,犹如人临其境,每个人都能找到点亲身经历的影子,继续写下去,可以出本书,然后可以拍个纪录片或者短剧,名字就叫“中国特色企业质量人”。
匿名  发表于 2025-11-4 16:40:08
国内绝大部分企业都不会赋予质量应有的权利,国内质量人是真的难做

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 楼主| 发表于 2025-11-4 16:42:21 | 显示全部楼层
百里香樟 发表于 2025-11-4 13:51
楼主,能不能把王宏请回来?他拽了这么久,拍拍屁股跑了我不太能接受

你好。很遗憾,故事中这位“王宏”因为所主导的精益项目推行失败,与公司协议离职了。后续我会在其它文章中,还会写到形形色色的各类“王宏”。

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发表于 2025-11-4 16:57:11 | 显示全部楼层
搬厂这么大的事情,客户当然要知道了,但也就是知道而已,只要你有能力保证不断供,就没有事。
要是断供了,那就真是犯了天条了。

搬厂最大的风险是生产线的调试,验证。尤其是旧产线搬迁到新场地,可能有意想不到的损坏,故障。
越是精密的产品,风险越大。
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