红线－一起变更管理引起的故事

supalgary · 发表于 2025-11-5 09:54:24

真正的問題在於人心的侥幸和組織內部的慣性，未來仍需面對潛在的風險與挑戰。

叶太平 · 发表于 2025-11-5 10:50:36

谢谢分享

billye · 发表于 2025-11-5 10:57:19

谢谢分享

yf5134701 · 发表于 2025-11-28 07:36:14

yf5134701 · 发表于 2025-12-21 18:01:49

学习了

jeson · 发表于 2025-12-22 08:38:08

有没有搞错，工程变更的变更流程如何由管代起草，和质量部门有几毛钱关系。也曾遇到类似情况，代表质量部坚决不接。本文事件早就开始出问题，即文件起草部门不是执行部门，导致两张皮，否则压力大的是那些执行部门，管代只需提醒一下即可，不必坚持。另外销售经理面临丢失大用户的风险，提醒的话说到，最好做好记录即可，真是皇上不急太监急。

yf5134701 · 发表于 2026-1-8 07:35:17

学习了

adamth · 发表于 2026-1-8 16:52:42

好故事

flyerchang · 发表于 2026-1-12 18:24:15

谢谢分享

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