2017年质量管理体系过程绩效目标分解表

weihaigui · 发表于 2018-5-13 13:35:41

谢谢分享

weihaigui · 发表于 2018-5-13 13:36:48

谢谢分享

pazza · 发表于 2018-5-13 15:07:21

感谢分享

画上纸 · 发表于 2018-5-13 15:19:16

weiao968 · 发表于 2018-5-13 22:36:16

nikolaa-chen 发表于 2017-9-20 17:15
有的KPI比较难以监测和结算，我个人认为要考虑自己的实际情况，定KPI时要自己可以做得到，否则就回避 ...

同意！

756963213 · 发表于 2018-5-14 07:44:07

m67cdo199 · 发表于 2018-5-14 08:44:26

GOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOD

weiao968 · 发表于 2018-5-14 08:53:12

谢谢楼主！

hsm198311 · 发表于 2018-5-14 11:41:18

多了一个程序，重复了；

“产品和服务实现策划控制"。

下载了" 2017年《质量管理体系过程绩效目标分解表》",对照程序和表格发现多了一个程序。

flyerchang · 发表于 2018-5-14 11:48:42

是的，KPI其实不要很多，一个部门有个2-3个就最好了，多了分不出重点和精力，我觉得就保留一个部门2-3指标项最好，一年都达成了，下一年也可以不再放进KPI里面，换其它项作业下一年的KPI，这样大家有精力一年去攻克某2-3项指标，这样弄个几年下来，公司管理上了一个大台阶。一年十来个KPI，胡子眉毛一把抓，什么都做不好，大家就会是做数字游戏。

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