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遇到没法整改的投诉怎么处理呢

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发表于 2018-7-25 16:21:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们在做的一款产品,其中有一个零件是客户指定的供应商,最近产品不合格,查到原因,是因客户指定供应商提供的零件不合格引起的,要求该供应商分析整改,可能是量比较小,基本不怎么理会我们,只承诺:不合格的产品我给换,其他的别找我。然而我们的客户强制要求我们整改,以后不能再发生这种问题,我们提出更换供应商,客户质量部又说不贵我管,问到客户技术部,又不同意改。怎么搞?有遇到类似情况的吗,麻烦分享下经验。


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发表于 2018-7-25 16:50:51 | 显示全部楼层
依据个人以往经验建议:
1.先把问题发生的频率和不良率统计好。
2.把对公司及客户造成的影响统计并形成报告实际反应出来(比如给公司生产和出货带来的影响)
3.临时请供应商安排人员及时出理,比如线前全检(有一些客户指定的供应商是比较强硬的,但是可以用迂回的方式去处理,临时更换供应商只是最后一步也是最不理想的一步,因为会否定很多人当初的选择)但是供应商给您们带来的损失,你们完全可以依照公司规定处理,客户是无权干涉的。
4.把采购和你们的工程部一起拉进去,分担你的压力。
解决的方法很多,就不一一说明了,最后劝你一句,一定要清楚你们的高管对待这件事的想法,千万别到最后,你解决了这个问题,而不是最好的答案。

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 楼主| 发表于 2018-7-25 17:52:09 | 显示全部楼层
voier 发表于 2018-7-25 16:50
依据个人以往经验建议:
1.先把问题发生的频率和不良率统计好。
2.把对公司及客户造成的影响统计并形成报告 ...

1、发生频率和不良率都有统计,包括公司带来的损失,我天天念叨这事,老总们都清楚,就是一直没有效解决,我受不了,把这事摊出来说了,说是客户再投诉我就不处理了,做不下去了。
2、也有将该零件有100%全检,已经阻挡一部分不合格品了,但是有不少是装机或使用中出现问题的。
3、供应商特很强势,产品爱买不买,主要是量小。
4、另外,公司不大,百来人,不止采购和工程,投诉次数多了,我把总经理都拉进来了。
5、我们公司为了待在客户的供应链中寻求其他发展,还真硬气不起来{:1_93:},都在亏本做生意了,赔钱都不知道赔了多少了。
总结一下:我们是不是自己找不自在啊
愿事事顺利!

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发表于 2018-7-26 09:21:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 culumao 于 2018-7-26 09:23 编辑

1. 整理一下思路,首先产品是来自客户指定的供应商,那么意思是说采购还是你跟供应商签,客户也只是从你这里走一道,你们就是对产品把把关而已。这是你们现在的位置。
2. 现在客户投诉说出现了不合格产品,那么这个投诉是第一次吗,问题出在哪里?而且量这么少,为什么前期没有去生产现场抽检,货物完成后有没有去验收?客户对产品的要求在哪里,你们的验收标准是怎么样的?
3. 如果知道不合格品的问题,去工厂沟通了解,提出改进,提高工厂自身产品的品质,并可以让公司内部的采购部和工厂的采购部也多沟通,订单量少不是问题,谁都不知道客户未来口碑上去了,量也会大的。其实都是利大于弊的改进。完全看你们怎么去沟通。


对了,领导重视度很重要啊。不然就是白忙活。

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发表于 2018-7-25 16:44:56 | 显示全部楼层
让客户技术部和供应商沟通,可能客户也有订单在你们供应商那里采购,客户可以从中协调一下再来谈改善。

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发表于 2018-7-25 16:59:06 | 显示全部楼层
沟通,实际不行,和供应商一样牛气的回复客户,呵呵!

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发表于 2018-7-25 16:59:41 | 显示全部楼层
你们公司将具体的不良报告整理好(具体说到就是顾客指定货源出的问题),与顾客SQE沟通一起到指定货源供应商处进行审核(事前开个三方会议协调审核事项),如果供应商不配合,就再次提出更换供应商;
如果顾客处不同意更换供应商,就让你们营业部门的同事与质量部门同事一起到顾客处重新谈合同,要求如果从指定货源拿货,可以,但如果是指定供应商的零件出问题不能找本公司背书(在合同中增加条款),
这种结果只能有两种:一是指定供应商由顾客管理,本公司只管在指定供应商处采购产品,其它不管(比如此次事件,由顾客自己去管理与沟通),二换供应商。
态度还是要强硬点,不可能什么都由本公司来背锅吧

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发表于 2018-7-25 17:13:44 | 显示全部楼层
建议 按照客户选定的供应商采购配件,对配件加以入库检验标准,对不符要求的配件予以退回或暂停客户方产品,同时通报客户产品在加工过程由于指定供应商提供的资材不符,导致客户加工出来的产品质量存在质量隐患,看看客户怎么回复,要么继续加工那就要提前说明可能存在的质量问题,如果需要改善那就把楼上几位大神的意思整理一下,要么供应商整改要换掉   
   当然最终要看上层领导对此事的态度

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 楼主| 发表于 2018-7-25 17:53:07 | 显示全部楼层
yangjg 发表于 2018-7-25 16:59
你们公司将具体的不良报告整理好(具体说到就是顾客指定货源出的问题),与顾客SQE沟通一起到指定货源供应 ...

正在积极往这个方向争取
愿事事顺利!

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 楼主| 发表于 2018-7-25 17:55:24 | 显示全部楼层
卓尔游侠 发表于 2018-7-25 17:13
建议 按照客户选定的供应商采购配件,对配件加以入库检验标准,对不符要求的配件予以退回或暂停客户方产品 ...

谢谢,就按这个试试,实在头都大了,这问题必须解决。
愿事事顺利!
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