雷生：我审核了一个假体系

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toto114114 发表于 2020-11-4 15:22
太难过了。我也是刚跳槽到了一家新公司，刚面试的时候给我画大饼，什么500强，什么领导很重视，什么要做实 ...

同样的问题，也是上市公司。但质量意识超级差，小作坊的管理模式。入职时 我的职位 定位在集团  负责集团的体系推行建立工作，一个月我将公司体系做了全面审核排查，完全是0 认证都是花钱过。客户审核2年前的不符合项都没有关闭，客户还在追我来了 搞定了。不过公司业务很牛逼，对客户公关很厉害投入很大客户能给担风险。 后来我体系提出的问题和改善建议汇总了一份报告给高层，但高层一致认为体系可有可无反正都能过认证客户也能搞定，可以不做（副总原话）。我也提出了疑问，那公司招聘我这个岗位是为啥？？？因为去年接了汽车客户 这下完了，主机厂 和二供 厂 对16949有要求审厂没有过，审核时也是各种作假。被客户说的狗屎不如，但公司就是不做改变。现在出了问题就找我，我一个体系总监岗整天擦屁股，做各种8D报告。回复客户！！！ 后来通过业务能力搞定了汽车二供，人家答应做汽车一小部分产品。结果全公司没有人懂汽车产品的要求，我去培训了一次。结果 高层一致觉得我懂，让我直接接受汽车产品新项目。成了项目经理，但公司没有专门的技术部门、前期因我按照APQP做项目管理，提出匹配对应技术 工程、采购等多功能小组人员，但建立不起来。啥都没有，做来做去我一个人完成4个产品所有APQP策划，样件试制、OTS批准、ppap批准，刚开始还有3个人到后来直接都事不关己没有人管了 全丢给了我一个人。试样问题没人解决，客诉很大，向高层反应资源不足、人员不足，高层也只是打哈哈。没办法我自己出差两个月到客户端自己跟线返修，最终还是搞定了量产。花费了3w多，公司还不给报销。谁懂......

limuguitar

我之前一家公司老板是美籍韩裔，他亲口跟我说，ISO没用的只会浪费时间。

tl5311

我还在一个人的质量部苦苦挣扎

huazhongcao

之前在外资企业，可能是离主机厂近，客户群都很世界500强欧美外资，毕竟这套体系标准都是他们搞出来的，我一度觉得这个体系能学到好多东东，好工具，转到了体系岗，近几年，职业发展往下走，进了上市公司和民营企业，感觉体系离我越来越远，遇到的领导说的道貌岸然，做的口是心非，没体系之前他们觉得也挺好的，反正能搞定客户和认证机构，有个体系有啥好处，好多领导都认可体系无用论，受不了上个领导的精神PUA，今年刚入职一家新公司，体系岗感觉到民企都差不多的环境和文化氛围，年纪也见长，不知道能坚持多久......