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楼主: Chery

雷生:我审核了一个假体系

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发表于 2020-11-9 15:50:31 | 显示全部楼层
中国市场的消费者普遍是个矛盾体,想要低价格,又想要高质量。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2020-12-2 11:21:08 | 显示全部楼层
江淼 发表于 2018-9-23 22:06
很普遍,很多老板认为质量部是最浪费钱的部门,假如不是为了应付审核,很多公司恐怕不会建立质量部 ...

同感同感,长三角地区还好点,内地的更明显。

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发表于 2021-2-24 12:51:31 | 显示全部楼层
企业效益不错,能赚钱,说明还是按照某种规则在运转的。
小企业老板家长式管理跟专业经理人式管理最大的区别就是,
家长式管理靠人盯人,效率高,但沟通成本贼贵。
专业经理人管理靠制度,但是经理人是打工的,不会像老板那样拥有强烈而且渴望的改善意识,
更多是为自己部门争取利益大于解决根本问题。
所以,最终的解决方案只有是富二代接班,两种管理体系结合,当然,管理是很累人的。

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发表于 2021-2-24 14:10:45 | 显示全部楼层
意思到品质的核心有多么重要

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发表于 2021-2-28 13:54:29 | 显示全部楼层
如果不存在客户审核和三方审核,体系文件可以在柜子里生灰长毛,这是国内中小企业的普遍现象。

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发表于 2021-2-28 21:46:02 | 显示全部楼层
兄弟,你比我幸运一百倍啦。我一天评审四五个新供应商呢(每个供应商都有一些距离的),除了那两张假证,连基本的检验记录都没有。这就算了,我把最差的三家否定了,矮个子里挑高个,采购说了一句话:我们看哪家便宜再说!!
我日!我FUCK!我screw!
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