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现场质量管理困惑。

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发表于 2020-6-3 13:09:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品:汽车零部件

质量人员规模:一个项目兼质量经理 一个质量主管(本屌) 一个巡检员 一个精测员兼进出厂检验 一个全检员

现在客户处问题不断,我反馈给车间,车间总是一副无所谓的态度。

想推动车间改进,一副爱答不理的态度,内部发现的一些产品尺寸、外观问题要提醒好几遍才会去改。

不知道该怎么下手了,质量经理(兼的)现在基本半脱手,把车间质量都交给我了,有些事情也就不怎么想管了,所以我跟他提了也没多大用。

我要是直接告老板那去的话,基本就跟车间的人闹掰了,而我现在刚进公司一年多,也不想跟那些老员工闹掰。

哪位大神给点意见或建议。

谢谢!
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发表于 2020-6-4 08:07:08 | 显示全部楼层
每天都召集责任部门开会检讨,没有方案不散会,方案不落地继续开会,烦死那帮不作为的人,当然前提是你要有时间开会,有时间去推

点评

除非你得到老板的授权,否则不建议你这们做,因为这个会你根本开不前来,只能给自己难看  发表于 2020-6-6 16:27

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发表于 2020-6-4 08:21:41 | 显示全部楼层
作质量考核,将产品质量与钱挂钩,倒逼他们去做好

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发表于 2020-6-3 14:01:45 | 显示全部楼层
找时机,爆出大问题后,让老板重视,如何授权整改

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精华

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发表于 2020-6-3 14:20:19 | 显示全部楼层
一切没有授权的质量检查都是扯淡
不经常登录论坛,如有急事可联系微信abcd2727

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发表于 2020-6-3 14:25:15 | 显示全部楼层
刷存在感,狂刷;不要让甩锅的时候才想起你这么个人;小问题有你的声音,处理大问题才有力度,再不济可以规避风险。至于怎么刷,可以组织培训,制定标准,和车间领导搞搞关系扯扯淡,组织开会的时候提提意见;至于扭转困局的时机,当然是客户投诉的时候,第二三方审核之后;

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发表于 2020-6-3 18:11:21 | 显示全部楼层
这问题,真没啥优质解决方方案,很多很多公司都有这种困扰。
老板不关注,那是因为公司还能赚钱!或者说还亏的起!
所以嘛,心态放好,既来之则安之,企业已经形成这种文化,除了老板,没人可以轻易去改变的,不然就是一个人面对一群人的战争,你要别人多做事,凭啥?,你是“坏人”哦。没有的翻云覆雨的权利,就不要干翻云覆雨的事哦。
汽车行业的变化是能够看的到的,增量型市场向存量型市场转变,5-10年吧,这种公司要么变,要么死!
愿事事顺利!
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