现场质量管理困惑。

plt0518

这找领导就是给自己找难受，老油条还会怕？被领导叼一次他也不会少块肉，反而让车间针对你。我以前遇到这种情况是借客户或其他部门考核来促动改进，找个机会拉帮外部门人来狐假虎威，然后回来自己假借名义开整改，告知车间不改就要考核，再不改拉客户来，被怼了他就会乖乖改善了

XYXCL20141231

谢谢分享！！！！

品质保安

不行就有限先发，次数多了问题大了直接把领导老板全部抄送上，最好发给客户的时候把他们全带上。反正这样下去你也是死，不如拖着他们解决问题

品质保安

Holden 发表于 2020-6-4 08:21
作质量考核，将产品质量与钱挂钩，倒逼他们去做好

考核要领导同意的，要公司层面决定才能做考核吧

Holden

brookbu 发表于 2020-6-5 11:01
考核要领导同意的，要公司层面决定才能做考核吧

质量考核作为质量主管是本职工作，可以提出来，理由也很光明正大，为提高公司质量，降低不良成本，公司层面不就是老板，本来题主遇到的问题就是高层不支持导致的，提了这个如果通过就有了虎皮，没通过，也有了挡箭牌

MONEY0524

收集问题，思考改善方法，假想解决步骤，写出报告。
收集到一定的数量之后，另谋发展！
如果一筹莫展，继续混下去吧！

kleinbobo

等，做好自己的事情

沈晓东

谢谢分享！！！

wqd911

414040657

跟我现在的公司很像，而且老板也不重视，出了事情来搞搞皮毛，只有天天交异常汇报，把责任划出去，改进无从谈起，估计老板还是有钱亏的起