小企业的体系人该“何去何从”

yanghuaxiang992 · 发表于 2021-2-22 17:47:19

本人是在一个小企业担任“体系专员”，核心的岗位职责是做文件应付认证审核。对外大力宣传获得体系认证、放心企业等等之类的营销宣传噱头。实际体系根本没落地，现实的组织环境也体系没办法落地。而且企业的性质是家族式企业，总经理是一个没有基层工作经验的应届毕业生。中层管理确实有几个能干实事的，但是真改变不了什么。大家都不想当出头鸟，时间久了就只跟着老板瞎吆喝。，在小企业死海效应的情况下做体系的想提升自我真的不容易。想做点实事也非常的难。偏偏体系行业的没有个五六年的沉淀是不行的，也不知道前面路在何方~何去何从。求各位前辈指点迷津~

品质保安 · 发表于 2021-2-23 09:36:03

体系有多少能落地，真想落地也是坠机

sxdgd521 · 发表于 2021-2-23 12:54:44

在大多数的老板和领导层中，体系就是对客户、对社会喊口号赚取利益用的，如何实际的落实到公司，这帮人大都是兴趣缺缺；一个公司中做体系的能做到整体流程符合、关键文件记录能落实就差不多了，其他一些次要的问题和要求，还是要看各部门或者责任人的配合度和认知了。

HGG · 发表于 2021-2-23 13:19:50

看不见效果的，不做。
看不见收益的，不做。
投入需求太大，不做。
... ...
遥遥无期、看不见摸不着；谁都不敢太投入，谁也都在掺和（不想被淘汰）。不落地的企业老板都在纠结中... 这就跟国内人买(卖)保险一个样，基本都不懂，还死命吹。
背景：全球各种体系百家争鸣，不统一，谁都想抢占至高点。

YYZZAA998 · 发表于 2021-2-22 18:08:10

king441 · 发表于 2021-2-22 18:21:17

都一样，在大企业做体系就能落地吗？看得多了都一样，日企现在不是一样被频繁曝光造假

laker · 发表于 2021-2-22 18:47:10

yunfawu · 发表于 2021-2-22 19:12:02

wenzhu712 · 发表于 2021-2-23 07:31:47

cuoai77 · 发表于 2021-2-23 07:34:03

saber11 · 发表于 2021-2-23 08:24:11

liufurw · 发表于 2021-2-23 08:33:43

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