小企业的体系人该“何去何从”

米打拳 · 发表于 2021-2-23 09:43:56

谢谢分享感恩有你

garywong · 发表于 2021-2-23 09:48:33

都是不容易

pskpanduo2008 · 发表于 2021-2-23 11:16:23

Calvin · 发表于 2021-2-23 11:16:35

Calvin · 发表于 2021-2-23 11:17:38

体系需要时间积攒和沉淀，各个公司落地难度都比较大的，不过口号都是很响亮的。情况都相似，看开

看风景的人 · 发表于 2021-2-23 11:29:52

感同身受

2017yuan · 发表于 2021-2-23 11:58:06

感谢分享！

sxdgd521 · 发表于 2021-2-23 12:54:44

在大多数的老板和领导层中，体系就是对客户、对社会喊口号赚取利益用的，如何实际的落实到公司，这帮人大都是兴趣缺缺；一个公司中做体系的能做到整体流程符合、关键文件记录能落实就差不多了，其他一些次要的问题和要求，还是要看各部门或者责任人的配合度和认知了。

HGG · 发表于 2021-2-23 13:19:50

看不见效果的，不做。
看不见收益的，不做。
投入需求太大，不做。
... ...
遥遥无期、看不见摸不着；谁都不敢太投入，谁也都在掺和（不想被淘汰）。不落地的企业老板都在纠结中... 这就跟国内人买(卖)保险一个样，基本都不懂，还死命吹。
背景：全球各种体系百家争鸣，不统一，谁都想抢占至高点。

JXPSCD1 · 发表于 2021-2-23 14:00:01

哎，我就在一个小公司做了多年，去年进了一个大厂，现又回到了以前那个小公司。

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