在比较完善的制度和标准下，质量事故频发。我们要怎么做

pingzhi123456 · 发表于 2021-3-29 11:42:02

我现在这里就有标准很多不执行，培训就是完成任务。所以感觉一直没有进步，也改变不了

owsw · 发表于 2021-3-29 15:15:06

外表光鲜，内里不堪

tianxiezuo · 发表于 2021-3-29 16:08:53

zuozuihaodezji · 发表于 2021-3-29 16:41:03

个人觉得所有的标准及制度，不是要绝对的完善，而是要相对的完善。特别是小型企业，一个萝卜N个坑，单维护文件本身就需要耗费大量的人力，时间，就别说执行起来耗费多少人力和时间了。编制的文件除了符合体系外，最关键的是要切实可行，要符合工厂的现况。
完善的文件下，品质不良现象频繁发生，一般有俩个原因。要么是文件只是所谓的完善，但不符合实际，可操作性差，执行力不可能好到哪里去；要么就是文件符合实际，操作性也好，只是执行力不行（特别是改善开始阶段，这个时候高层一定要带头支持，不停的宣导培训，奖罚得下猛药）

活在当下sm · 发表于 2021-3-29 18:13:10

jf1881 · 发表于 2021-3-30 07:27:56

如果只是写写标准流程，品质就会好起来，那做品质也太轻松了，说明当事人根本不懂品质。

sailing2019 · 发表于 2021-3-30 10:17:39

主要是根据公司实际情况，不是你给了一堆标准万事大吉了，文件有没有可操作性

ryk2002 · 发表于 2021-3-31 07:46:53

标准，制度再完善，没有执行制度（执行与否对员工的利弊，如KPI等方案的落地）一切等于零。问题频繁，最终还是说明制度不完善。

蜂蜜山楂 · 发表于 2021-3-31 08:54:53

在我们这儿，一般质量事故都是研发先检讨，然后改善。其实就是研发出来背锅

jia09 · 发表于 2021-3-31 10:26:17

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