纠正措施，执行不了，推不动怎么办？

chen408

低级错误重复发生，纠正措施执行不下去，怎么办，请大神支招！！！

wei1394

先从简单的不要投入的着手，再从损失着手

Gabbywang

当低级错误不断重复发生，纠正措施执行不下去的时候，作为品质人，我们需要采取一些有效的措施来解决这个问题。以下是一些建议：

1. 审查过程和程序：首先，我们应该仔细审查整个流程和程序，找出低级错误发生的根本原因。这可能涉及到材料选择、设备操作、员工培训等方面。通过深入了解问题，我们可以制定出更有针对性的解决方案。

2. 强化培训和教育：培训是解决低级错误的关键。我们需要确保所有员工都接受到足够的培训和教育，以提高他们的技能水平和意识。这包括提供详细的操作指南、定期培训课程和工作坊等。通过增强员工的专业知识和技能，他们将能够更好地避免低级错误的发生。

3. 引入自动化和数字化技术：自动化和数字化技术可以大减少低级错误的发生。例如，使用自动化设备可以消除人为操作中的失误；使用数字化系统可以实时监测和检测错误，及时采取纠正措施。因此，我们应该积极引入这些技术，以提高生产过程的效率和品质水平。

4. 设立纠错措施和反馈机制：为了确保纠正措施能够有效执行，我们应该设立纠错措施和反馈机制。这意味着每当低级错误发生时，相关责任人需要及时采取纠正措施，并将结果反馈给相关部门和员工。这种机制可以促使大家重视低级错误，并采取积极的行动来防止其再次发生。

5. 建立持续改进文化：持续改进是品质管理的核心理念。我们需要营造一个鼓励员工提出改进意见和建议的文化。通过定期的评估和反馈，我们可以不断改进生产流程和措施，从而减少低级错误的发生。

总之，解决低级错误和执行纠正措施是品质人的责任。通过审查过程、强化培训、引入技术、设立机制和建立改进文化，我们可以有效地解决这个问题，并提高产品和服务的品质水平。最好补充一点：获得管理层的支持。

虫二：风月无边

让犯低级错误的人员或者班组自己提供相应的纠正措施，你这边对他们提供的纠正措施进行相应的选择及分析，确认可行的话进行标准化，必要时，让上级领导来推动相应政策的实施

T天天

jixiangruyi

试试绩效管理

caogzh

jixiangruyi 发表于 2021-4-19 07:55
试试绩效管理

tianxue0221

对于国内微小老板这个问题很难解.不知道谁有成功案例.

余锐1234

收集进度状态数据，天天发领导看

saber11

jixiangruyi 发表于 2021-4-19 07:55
试试绩效管理

njkiller

直接通报，让所有人都知道

ldt2008

纠正措施是谁制定的，执行不下去？不会是你代制定的吧，那就有问题了