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品质问题老罚款没有效果,绩效到底该如何设计?

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精华

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发表于 2021-4-26 07:52:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
出了品质问题老罚款,大家也比较抵触,改善没有什么效果,请问大家绩效到底该如何设计比较靠谱?

点评

永远不要忘了罚款的目的是什么?要更多地运用正向激励(奖励),奖惩比例约1.5:1,绩效考核的效果,与考核与考核人的执法水平以及企业氛围密切...  发表于 2021-4-26 12:37
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发表于 2021-4-26 08:27:48 | 显示全部楼层
有没有奖,老是惩,没有奖谁在乎啊
人在广东已经漂泊十年

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精华

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发表于 2021-4-26 08:29:51 | 显示全部楼层
不管是什么考核方式,重要是对考核结果的处理。如果大家对考核结果都无动于衷,说明执行考核的人权威性不够。
再说领导层都能接受这种结果(不坚持末位淘汰),你做这种考核的出发点是什么?

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发表于 2021-4-26 08:36:14 | 显示全部楼层
吴星星 发表于 2021-4-26 08:29
不管是什么考核方式,重要是对考核结果的处理。如果大家对考核结果都无动于衷,说明执行考核的人权威性不够 ...

对

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发表于 2021-4-26 08:40:00 | 显示全部楼层
正向激励试试

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发表于 2021-4-26 08:44:56 | 显示全部楼层
罚款罚到心痛,奖励奖到心花怒放。相辅相成,恩威并施。

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精华

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发表于 2021-4-26 08:51:16 | 显示全部楼层
应该考虑一下.是不是管理出现了问题.
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