部门架构不合理、品质改善工作很难推进应该怎么办

L1ZY · 发表于 2021-4-27 14:23:12

20年毕业，在一家工厂上班做QE，目前工作快半年没有明确是做什么工作的QE，做的很迷茫。自己给自己定位是改善制程的QE，也就是专注制程改善。这边品质部门的结构并没有QE课，只有IQC/3人、IPQC/15人、FQC/OQC/共7人、QE/1人、经理/助理/副理/各1人。部门们学历基本都在大专，但是大多都为大专实习生(重点)，本科就只有经理和我。也就是说实习生基本一年一轮换，大家也不愿意认真干，品质部门以及生产部门基本都是这种情况。
努力学习品质知识，希望工作经历成熟后能跳出这个坑。但是目前在工作上没有可以互相讨论的同事，基本都是单干，特别累。

Norman · 发表于 2021-4-27 15:13:03

咋说呢。网络是个很好的交流平台。你一个QE都觉得孤独没人和你讨论交流，那我搞体系都该抑郁了。

awwwa8888 · 发表于 2021-4-28 08:02:41

跟老闆講老闆不管那就坐等領錢執著甚麼

quanhui1990 · 发表于 2021-4-27 15:12:38

刚工作还是好好学吧，你认为的不合理，却还能运行这么久，肯定是有道理的。把这个弄清楚了你就成长了

奔跑的虾米 · 发表于 2021-4-27 15:01:49

随波逐流

huxianmeng · 发表于 2021-4-27 15:07:00

las110304 · 发表于 2021-4-27 15:30:43

存在便是有它的理由

吴星星 · 发表于 2021-4-27 15:32:09

Norman 发表于 2021-4-27 15:13
咋说呢。网络是个很好的交流平台。你一个QE都觉得孤独没人和你讨论交流，那我搞体系都该抑郁了。 ...

不会自娱自乐的体系不是好体系

活在当下sm · 发表于 2021-4-27 15:51:06

awwwa8888 · 发表于 2021-4-27 16:42:15

tianxiezuo · 发表于 2021-4-27 17:43:19

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