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《朱兰质量手册》第七版·英文版

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品质协会新会员

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发表于 2023-1-4 10:30:13 | 显示全部楼层
其实,质量管理,在工厂实际管理中,人员队伍的素质,比想象的要落后。我在一家国内前3的电缆厂做EPC项目,同一型号电缆,出厂前的耐压测试,一年都要出现至少5次失败。而不同型号的电缆出厂耐压测试,每个月少说也有3次。同一问题,出现这么多,怎么没有质量提升?2周前,有一个软件公司来推广检测管理软件,质量部、生产部的人,竟然不了解控制图,方差在质量管理中的运用。生产记录、质量检测记录,就是记录而已,到头了,怎么去运用这些数据,分析...,感觉这帮人对质量管理统计分析工具,就是文盲一样。对于投标欧洲项目,对于投标文件:质量控制文件,根本原因分析文件,生产及检测溯源文件,就是不会做,做出来的东西,与项目要求,一个天一个地,最后,项目部自己来做及翻译。其实就等于,做文件是一套,实际操作是一套。客户现场来检查,看到的只能是真真假假了。真想不到质量部门及生产部门,都是经过质量专业培训,都是什么内审员之类的。
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