怎么样更好地催领导？

MEMORY

事情是这样的，我的岗位是供应商管理，我是公司采购部门的，但是供应商的潜在审核，过程审核这一块都是由我们采购经理和质保部经理（兼SQE经理）去现场做审核的（我们公司的SQE划分到质保部的），通常是他们两位一起去现场审核回来后我们部门经理（采购部经理）要求我去催质保部经理出审核报告，但是质保经理给出的回复时这用不着你催等等类似的话，请各位指点一下，这种情况怎样更好地解决。

zhaohonggang

供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是你只想确认下供应商是否可以加入“潜在供应商清单”中，以便正式发包？
前者发邮件，态度要强硬，语言要委婉；大概说明你之后需要在什么时间开展什么样的工作，期望质量经理什么时间内可以把XX事给干了，需要任何配合都可以找你，如果时间上有问题，麻烦及时回复再协商之类的；抄送给自己领导。
后者嘛。可以口头问结论，然后发邮件给质量经理，把口头输的结论写进去，再抄送给自己领导。跳过这个步骤继续干事，报告写不写就暂时不管了。
还不行，就委婉的给自己领导说，自己人微言轻，希望领导可以去评级沟通。
重要的事：遇到回答等等之类的时候，一定追问个最晚时间，锁死下限，自己领导也好交代。千万别没头没脑的等，最后大半责任都是自己的。

kamire

看起来你们这公司是水浅王八多啊，审核都一定是两个经理自己去，而且这质保部经理貌似好大的官威。那你私下里如实的告诉你领导，让他指示你该如何去做呗。
如果你们领导还是继续说你无能，那么干脆点你直接问他，你是不是可以撕破脸去追着质保经理要东西，不给就升级到更高主管，然后说是采购经理指使的？

明明你老大可以私下去和质保经理沟通的，他不做事情也就罢了，现在还变成你被当枪使， 然后你老大还装模做样在背后捅你刀子。其实我是严重怀疑他们两个分账不均心里有鬼的。

有时候呢人善被人骑，坚持原则合理的软中带硬也是必须的本事，记住你的目的不是解决问题，是你老大再搞你的时候心里有点B数

tmac_lo

邮件走一封
To这个质保经理，附上之前策划好的计划，委婉的告诉他计划快到了，要给东西了；
Cc他的领导
言语里你要只是友善的提醒。他的领导才是监督他的

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tmac_lo 发表于 2022-3-14 14:09
邮件走一封
To这个质保经理，附上之前策划好的计划，委婉的告诉他计划快到了，要给东西了；
Cc他的领导

谢谢您的建议。我就是要发邮件，但是不知道该怎么写。

他已经是最高领导了，他的上一级领导是老板了，老板一般不会处理这些事情的

刘裕荣

隔几天，跟催一次！

yitian484

MEMORY

zhaohonggang 发表于 2022-3-14 14:38
供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是 ...

您好，谢谢您的建议，一般我们两位领导审核回来后，我的领导（采购经理）会让我催质保经理出审核报告，文件也有规定要求SQE在七个工作日之内输出审核报告，至于后续供应商不符合项整改等问题，一般也会交给我去做，现在我的问题是邮件不知道该怎么写合适。
至于向我的领导反馈，这个我已经反馈多次了，我的领导也没办法解决，反正报告催不到就是说我的责任

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刘裕荣 发表于 2022-3-14 14:38
隔几天，跟催一次！

人家回复不需要你管，该怎么回复，还需要继续催吗？

kroc1981

任何情况下，都要先礼后兵。先发邮件提醒并告知时间，然后在时间快到时，电话面对面提醒。相信多次之后，就不需要催了

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kroc1981 发表于 2022-3-14 15:33
任何情况下，都要先礼后兵。先发邮件提醒并告知时间，然后在时间快到时，电话面对面提醒。相信多次之后，就 ...

这一招在我们这里不好使，每次不管邮件还是都是小心翼翼的问，每次领导都是一副不耐烦的态度