怎么样更好地催领导？

MEMORY · 发表于 2022-3-15 11:17:23

lvhoo 发表于 2022-3-15 11:11
领导亲自去审核供应商，这就说明公司本身规模小。既然是规模小，报告不报告的都无所谓了。搞个业务审批流程 ...

不，我们是上市公司，人员2000左右

MEMORY · 发表于 2022-3-15 11:19:59

yxp8012 发表于 2022-3-15 10:50
一次就几十块？对一个领导也太少了，我们一次就扣罚几百元，而且记录年终考核，年终奖励也要打折啊。代价 ...

我们好像跟年终考核不挂钩，年终考核可能反而拿的更多

liu2964188 · 发表于 2022-3-15 11:21:52

liu2964188 · 发表于 2022-3-15 11:22:09

yangjg · 发表于 2022-3-15 13:19:21

提桶跑路

yitian484 · 发表于 2022-3-15 13:30:50

pskpanduo2008 · 发表于 2022-3-15 14:49:45

laker · 发表于 2022-3-15 15:55:20

duplocs · 发表于 2022-3-16 08:24:43

必须要品质的结论吗？分别提交就是了。
把你采购的结论提交，然后让领导做最终审核评定不就行了？

MEMORY · 发表于 2022-3-16 08:36:05

duplocs 发表于 2022-3-16 08:24
必须要品质的结论吗？分别提交就是了。
把你采购的结论提交，然后让领导做最终审核评定不就行了？ ...

我们是三个部门（采购，质保，研发）有什么意见输出到SQE，SQE汇总输出，但是这次的审核只有我的领导（采购经理）和质保经理，加上我们老板去的，所以我的领导要我去催质保经理

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