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OKR 与 KPI,有公司在推行OKR的吗?

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发表于 2022-3-17 20:02:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
有没有哪位大神 所在公司在推行OKR的,能分享一下吗?

1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2022-3-18 09:46:38 | 显示全部楼层
不管是KPI还是OKR,其实都是目标化管理的方法,,应用好了都会促进企业管理与经营绩效优化与提升,做不好又都成了摆设的舶来品,如此情况太多了......
西方式管理,更多是权利制度下的自上而下的推动管理,很多时候上层制订的战略目标忽略了下层的实际需求和实际状态,这就会造成了“鞭打效应” 也即你(高层)不指挥、不约束、不监督、不考核、不强制...,员工就会松懈、就不会不主动、就会敷衍、就会消极、甚至敌对,,如此管理模式,就演变成了上层管理者时刻需要拿着“目标化的紧箍咒”才能推动员工,,,从人性的角度来看,这是不科学的,也是容易产生逆反与对抗心理的,,不过如此方式非常适合“奴隶型人格”的员工或是低素质能力的员工,,
不知道大家是否了解与熟悉QFD的工具,,其实QFD工具就是一个目标分解与传递满足的层级管理方式,而且再加上日系管理的重点 激励员工开展“由下而上”的“自动自发”工作绩效追求,实现了员工不断超越、挑战目标的良性循环,当然要促使员工如此的自愿自主地超越工作,,其与公平、合理的高效激励手段是分不开的,,,而这样的日式手段其实也是偷师于中国古智慧:“士为知己者死”、“重赏之下必有勇夫”的人性.......
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发表于 2022-3-19 15:22:11 | 显示全部楼层
老子言:有道无术,术尚可求也;有术无道,止于术。
庄子曰:以道驭术,术必成。离道之术,术必衰。
道,即万物存在与发展的本质。对于人来说,道所研究的就是人性。只有顺应人性,才能更好的团结与激发其价值与能量。因此古人早有:上人用道,中人用术,下人用力。不管你是管人的领导,还是执行的兵卒,我们都有自己的原则和人性需求,任何人都会有两个被驱动点:精神需求与物质需求。如果我们的企业管理,可以为我们提供这两点需求的满足和升华,那我们一定会稳定的工作并正面发挥我们的能力,人人都想释放自己最大的能量来实现和享受人生价值的体现与绽放。因此,也就有了“志同道合”和“士为知己者死”,,,
西方国家,侧重于术,而东方国家更侧重于道,特别是华夏天朝更是自古就道法万千,精辟至极,一字一语,皆洞察天机,释然真谛。然,物质文明的加速度跑赢了精神文明,各种西方之术纷至涌进,致使更多人只求其术而图利,不解其道而树人,,如此把富有人性的科学管理应用成了机械无情的工具,,,
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发表于 2022-3-18 08:22:35 | 显示全部楼层
有认识的一个电商行业的学姐公司实行了OKR,但是学姐说为了推行OKR……
企业前后差不多用了3年左右时间用来重新梳理和确定了企业文化,另外组织架构也调整为网格化、扁平化的项目架构……
其实无论采用那种绩效考核方式都是围绕:①提高个人效率;②提高团队效率;③提高组织效率;

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发表于 2022-3-18 08:41:23 | 显示全部楼层
OKR公司原计划打算推行,但是试行了一个月,结束了,先制定公司目标,再制定部门目标,然后分解为个人目标,确保个人和部门目标和公司目标一致,但是制定公司目标的时候,目标制定的太激进,偏离客观事实,-出发点是激励员工自驱,快速适应环境变化,让团队清楚最重要的事情是什么,目标聚焦,彼此对齐,朝一致方向努力,可惜
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