真实质量案例分析讨论

原点360 · 发表于 2022-8-2 07:21:55

kamire 发表于 2022-8-1 15:37
有什么好讨论的，这种事情不是你一个质量总监能拍板的，当然是找到业务和客服部门主管一起商量 ...

ckk594 · 发表于 2022-8-2 07:27:55

cht6688 · 发表于 2022-8-2 07:38:53

huagangf · 发表于 2022-8-2 07:45:13

Jn4071 发表于 2022-8-1 18:03
首先要进行沟通，看看双方掌握什么资料，如果对方什么信息都没有，那么可以不认，因为看起来你们和他们没有 ...

hzn · 发表于 2022-8-2 07:47:36

一缕阳光2 · 发表于 2022-8-2 07:48:44

chg1555 · 发表于 2022-8-2 08:04:35

有比你更奇葩客户，供客户产品，客户出问题，客户对所供产品测量都符合客户技术协议要求，客户不提供相关测试数据、生产变化点等信息，就断言，是你们产品产品影响到我们，要索赔，且这妖术以前还使用过。
同样手法在其他型号产品对另三家同样妖术要供应商索赔，什么商场模式？
商场没有君子、绅士，美国可以流氓，没有的说成有的、黑的说成白的等等。鲍威尔洗衣粉试管...当然东施效颦不会没有，这就是不对等的平衡关系，残酷、羞辱还要贡着。否则...

yxp8012 · 发表于 2022-8-2 08:22:06

还是先由业务部门沟通协商处理方式

叶太平 · 发表于 2022-8-2 08:26:28

謝謝分享

hu252001 · 发表于 2022-8-2 08:33:06

太誇張了

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