制程发现材料不良，被采购反咬（你签收了）怎么怼回去？

saber11

这不是谁对谁错的问题，这是利益的问题。道理都明白，只是在利益的加持下，揣着明白装糊涂。没有一把手的强有力介入，无论怎么培训，采购的意识都不会改变的

那抹淡蓝

393690473 发表于 2023-7-6 08:20
就是想听听，各位意见，1.首先你们认为采购这种意识，对吗？2.不对的理由是什么，对的理由是什么，3.先抛 ...

昨天你回过我的评论了，说采购是总经理老婆，看到这个我就不想再说什么了。在这种公司打工，通常只能惨淡收场。刚才又看了下其他回复，供方又是他弟弟，这不就除了你，从上到下，从里到外他们都是自己人，就你是外人吗，这还有啥好说的。
不过，你最后这个“抛开责任”，真是挺招我烦的。

对方无法显示

将不良的情况和客户沟通下，并说明你的难处，请客户帮个忙 ，提前标记下把货发过去，防止混掺被装车或者检验出来，让客户约谈你们。让客户狂飙你们，让客户重点突出批评你们采购和供应商管理情况。一般的客户质量是十分支持供方质量工作的。
举个例子，戴姆勒的SQE来我们这的时候都会与质量进行小沟通，现在质量工程师现在有什么难处 ？有什么推不动的？那些推不动的问题项稍微转换转，他直接去找总经理抽烟喝茶，不到一周该拨款拨款 该批准批准 。

迷途归期

393690473 发表于 2023-7-6 08:12
责任是另外一回事儿，“采购会认为只要IQC检验合格了，后面发现用的过程发现的问题他们就不负责”，怎么 ...

最近上映的电影《消失的她》，全网铺天盖地的都是各种做，当下男人的处境、压力有多大，作为男人你还不清楚吗？难道你要去跟那些所谓的精致女人解释什么叫做生活、什么是虚幻吗？你的想法是好的、想增加大家的质量意识，可为什么别人一定要按你的想法来呢？你的想法就代表绝对正确吗？一个事情、最好的解决方式是先看自己、再去和别人说理。

393690473

迷途归期 发表于 2023-7-6 09:43
最近上映的电影《消失的她》，全网铺天盖地的都是各种做，当下男人的处境、压力有多大，作为男人你还不清 ...

没听懂，你搞个工厂的质量没

huowu02

首先，你作为公司最高质量负责人，公司的质量方针、质量目标是你负责制定和监督推进的吧，采购部的质量目标是什么？采购部属员是否知道自己部门的质量目标是什么？如何去达成?
其次，采购的工作职责是否只定义了只管买买买，其他都不管（没见过这么横的采购哦，他买的物料出了问题，他都不担心的吗？批次物料的质量会因品质检验发生变化吗？逻辑上讲不过去吧）
再者，IQC检验结果不可作为供方所交付材料上线异常的免责依据（材料不良有很多种类型，贵司的检验能力都能覆盖吗）
最后，当前的进料检验过程如果不能识别出物料的某些缺陷，是否需要联络技术部门协调评估，增加相应的检验方案？同步新增的检验方案供方是否要同步执行？总不能供方不检，你帮供方去检？

393690473

huowu02 发表于 2023-7-6 11:11
首先，你作为公司最高质量负责人，公司的质量方针、质量目标是你负责制定和监督推进的吧，采购部的质量目标 ...

“批次物料的质量会因品质检验发生变化吗”,好词儿，你逻辑很清楚，和我的观念一样的。

percy020202

393690473 发表于 2023-7-5 15:27
有些问题，非常的隐蔽，进料检验发现不了，只能生产中才能发现，不是我们对策，而是供应商上要对策，供应 ...

主要是供应商跟采购都是关系户，这种现象私人企业普遍现象，无解

percy020202

女汉子 发表于 2023-7-5 15:35
嗯嗯，是的。延展开的话，需要做的事情就比较多了...

供应商筛选，一些差的供应商，能换者换，不能换的 ...

我们公司，采购是老板亲戚，供应商都是跟老板很多年了，每次来料都是挑选使用，更别说让供应商改善了

393690473

金属品质 发表于 2023-7-6 08:07
1.你有没有安装来料检验规程验收，如果是完全按照技术要求做的验收，没有发现这个问题，那是技术要求的事， ...

我的问题是，这样不讲理的采购，怎么怼她

你让我们自己找自己原因（这个不是我的提问）