制程发现材料不良，被采购反咬（你签收了）怎么怼回去？

393690473

chenlingcong 发表于 2023-7-6 09:03
来料抽样检验，有不合格流出制程，还是供应商的问题（全检除外）。

还是你懂行，看来你是真干过，了解现场的复杂性，不是嘴炮

迷途归期

393690473 发表于 2023-7-6 09:49
没听懂，你搞个工厂的质量没

没搞过，你说得都对，继续按你的思维来，加油努力哦~~~~~

393690473

迷途归期 发表于 2023-7-6 13:44
没搞过，你说得都对，继续按你的思维来，加油努力哦~~~~~

我什么思维，
问题已解决，专题会议上，采购员被总经理批评10几分钟，不管是生产物料、部品还是其它物料。买到品质符合公司的要求产品，是采购的基本能力与价值，与检验与否没有任何关系。反问了一句，供应商是否读懂了我们的需求，他们检验了吗，
  结论：品质检验方法不变（不改为全检），切换供应商（根据品质与制程异常汇总），增一名供应商开发专员

迷途归期

393690473 发表于 2023-7-6 14:21
我什么思维，
问题已解决，专题会议上，采购员被总经理批评10几分钟，不管是生产物料、部品还是其它物料 ...

好厉害，不愧是质量总监；问题解决得这么完美、真是我这种人学习的榜样~~~~~~

393690473

迷途归期 发表于 2023-7-6 16:40
好厉害，不愧是质量总监；问题解决得这么完美、真是我这种人学习的榜样~~~~~~ ...

怎么感觉你说的是反话，我是总公司的，我提的这个情况是下面分厂的

CIMCliuzhao

这采购就不适合采购工作，又或者IQC与采购部门的冲突过于激烈，造成了工作上的对立。只要有问题，就解决去，这是态度，这是工作。看来你单位风气可能是不好，从上到下可能存在推诿扯皮现象和工作职责不明确

393690473

CIMCliuzhao 发表于 2023-7-7 08:44
这采购就不适合采购工作，又或者IQC与采购部门的冲突过于激烈，造成了工作上的对立。只要有问题，就解决去 ...

你看到现象背后的逻辑了

huowu02

情况都一样啊

joann119

那抹淡蓝 发表于 2023-7-5 14:48
您一个质量总监，总比我们这些小喽啰办法多啊。
问问他到底是公司给他发工资，还是供应商给他发的工资。
不 ...

这招好使

lwjzs