如何把体系做好？

li1997zha

本标准采用过程方法，该方法结合PDCA循环和基于风险思维
质量管理原则：
      以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、基于事实的决策、关系管理

标准写的很清楚

li1997zha

体系如何做出成绩：
1、被动：针对质量等问题，查找流程缺陷
2、主动：
   1）标准化；2）宣贯；3）部门绩效（考核（包含正向和负向））；4）自审（部门内部）；5）内审（质量主导，考核责任部门）；5）外审（考核责任部门）
3、专项审核
   

li1997zha

最重要：
1、体系工作者，应提升本或拓宽本职工作相关知识。
2、心态，不管别人什么态度，应做好本职工作。

yifan99

学习

小小黑带

责无旁贷

li1997zha 发表于 2023-11-2 16:44
体系如何做出成绩：
1、被动：针对质量等问题，查找流程缺陷
2、主动：

事实上所谓的考核就是没有考核，每月的绩效指标都是完美的数据

责无旁贷

li1997zha 发表于 2023-11-2 16:33
本标准采用过程方法，该方法结合PDCA循环和基于风险思维
质量管理原则：
      以顾客为关注焦点、领导作用 ...

标准是一回事，执行又是一回事

责无旁贷

li1997zha 发表于 2023-11-2 16:59
最重要：
1、体系工作者，应提升本或拓宽本职工作相关知识。
2、心态，不管别人什么态度，应做好本职工作。 ...

体系是需要别的部门配合完成 的，配合不了的时候还能保持良好的心态？

li1997zha

考核两种：1、KPI；2、行为考核（如，发现1项严重不符合项罚500，一般不符合项100）
体系如何推行：1、体系进行策划，制定策划方案；2、向公司老板汇报，争取老板支持；3、发布老板批准的体系推行方案；4、实施、检查、汇报、改进。

职场微光